In deze wekelijkse podcast gaan John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek met toonaangevende ondernemers die met hun innovatieve bedrijven de gevestigde orde uitdagen en de markt écht in beweging brengen.

Een community bouwen en daar één of meerdere verdienmodellen op plakken. Dat blijkt in de praktijk nog best een uitdaging.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Qommunity
⇨ Het belang van een waardetrigger
⇨ Hoe Chinese restaurants zijn gefinancierd

Qommunity is het bedrijf van Kiki Calis en Kim Trotz. Zij waren eerder actief als eenpitter en misten daarbij de gezelligheid van collega’s. Ook hadden ze behoefte aan een goed netwerk voor het vinden van opdrachten. Dat leidde uiteindelijk tot de start van dit platform. Qommunity geeft eenpitters een platform waarop met met elkaar kunnen netwerken. En dat niet alleen, deze groep vindt er ook eenmalige opdrachten en interim-klussen. Nu nog doet Qommunity dat voor professionals in de creatieve sector. Patrick ziet kansen voor het bedrijf in andere sectoren en geeft meer tips om te schalen.

Een huis kopen? Steeds vaker vertrouwen mensen daarbij op de kennis van een lokale aankoopmakelaar. Bij Walter Living doen ze met data, software en AI. Nu lanceert het bedrijf een tegenhanger van Funda.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Walter Living
⇨ Kopers.nl maakt einde aan de vraagprijs
⇨ De Britse fintech Belong

Funda en de makelaars hebben samen het monopolie op de huizenmarkt. Daar wil Walter Living stapsgewijs een einde aan maken. Het bedrijf biedt een grotendeels digitale aankoopmakelaar, een dienst waar inmiddels ruim 100.000 Nederlanders gebruik van hebben gemaakt. Door middel van data en AI krijgen huizenzoekers pijlsnel een redelijke prijs voorgeschoteld. 'We laten zien wat je moet bieden om de woning naar alle waarschijnlijkheid te krijgen. We laten de mensen ook zien hoe we tot dit bedrag komen, aldus Martine de Ridder. Ze is bij Walter Living Head of Business Development. Haar claim? Wij winnen één op de drie biedprocessen.

Als we je businessmodel vergelijken met een auto, dan is AI de turbo en katalysator tegelijk. Maar hoe krijg je dit onderdeel snel en goed aan je bolide gevestigd?

Deze aflevering in het kort:
⇨ AI in je businessmodel
⇨ Hoe generative AI markten disrupt
⇨ Het product van RB2

Baanbrekende Businessmodellen komt deze keer vanaf het Salesforce Word Tour in Amsterdam. Te gast is Sander Stomph. Hij is de aanvoerder van Kickstart AI, een non-profit initiatief dat kunstmatige intelligentie in Nederland een boost wil geven. Het programma werkt samen met grote technologiepartners en academische instituten om kennis te delen, talent te ontwikkelen en de adoptie van AI te versnellen. De technologie gaat het landschap van creatieve en zakelijke processen volgens hem in ieder geval drastisch veranderen.

Bijna elke Nederlander heeft weleens gebruik gemaakt van een vergelijkingssite. Ben Woldring bouwde er een miljoenenbedrijf mee.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van de vergelijkingssite
⇨ Hoe Ben Woldring zijn bedrijf bouwde
⇨ De Chinese shopping-app Taobao

Van Bellen.com, Poliswijzer.nl en Gaslicht.com. Het zijn merken die vallen onder de Bencom Group, het bedrijf van Ben Woldring. Vergelijkingsites zijn online platformen die consumenten de mogelijkheid bieden om producten en diensten van verschillende aanbieders met elkaar te vergelijken. Dat kan bijvoorbeeld op basis van prijs en kwaliteit. Deze websites hebben veel impact gehad op de manier waarop mensen aankopen doen en hun telefoon- en energiecontracten afsluiten.

Oud bodybuilder René van der Zel bouwde een imperium met sportvoeding. Van supplementen tot eiwitpoeders, proteïnerepen en maaltijdshakes.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van XXL Nutrition
⇨ Leren loslaten van taken
⇨ De voorlees-app Speechify

XXL Nutrition scoorde in 2023 een omzet van 66 miljoen euro. Dat is volgens Van der Zel vooral het gevolg geweest van hard werken, een beetje lef en goede producten leveren. Een uitgestippelde groeistrategie heeft hij naar eigen zeggen nooit gehad. Wel heeft Van der Zel moeten leren om de dagelijkse operatie los te laten. ‘Ik was een control-freak, nu vind ik het een uitdaging om me zo min mogelijk met allerlei zaken te bemoeien. Dat verklaart in belangrijke mate onze snelle groei van de afgelopen jaren.’