In onze snelle zakenwereld wordt innovatie vaak gezien als dé sleutel tot succes. Bedrijven sparen kosten noch moeite om nieuwe initiatieven, producten en diensten te lanceren en zo de concurrentie voor te kunnen blijven. In deze blog geven we je drie goede redenen waarom je soms beter de stekker uit een innovatieproject kunt trekken. Weet wanneer je moet stoppen en zorg dat je bedrijf niet aan innovatie ten onder gaat.
Als we om ons heen kijken, zien we talloze bedrijven die flink in innovatie investeren om hun groei te bevorderen. Er is een hoop tijd, geld en resources gemoeid met het lanceren van nieuwe initiatieven, producten en diensten als je je concurrentie een stap voor wilt blijven. Jouw organisatie doet waarschijnlijk hetzelfde.
Vaak wordt er echter nauwelijks nagedacht over het beëindigen van projecten die geen waarde meer toevoegen. Het kan lastig zijn om de stekker uit een innovatieproject te trekken, want het is vaak veel leuker om aan iets nieuws te beginnen dan om een project kritisch te moeten evalueren. Maar een eerlijke evaluatie is wel wat je absoluut nodig hebt als je wilt dat je bedrijf relevant en toekomstbestendig blijft.
Zo weet je wanneer het tijd is om te stoppen en voorkom je dat je bedrijf aan innovatie ten onder gaat.
Alleen met een heldere visie en strategie kunnen je teams gericht met innovatie aan de slag. Hebben jullie een sterke innovatiestrategie? Top! Maar zorg ervoor dat je die visie ook met je teams deelt zodat iedereen weet wat de zin, de doelstellingen en de beoogde resultaten van jullie innovatieproject zijn.
Onwil om te veranderen en de angst om te falen, kunnen vooruitgang in de weg zitten. Daarom is het belangrijk om een cultuur te creëren waarin mensen zich veilig voelen om met nieuwe ideeën te komen, om te experimenteren, fouten te maken én ervan te leren. Open communicatie, samenwerken en voortdurend leren op alle niveaus binnen de organisatie, is essentieel.
Om te kunnen slagen, hebben innovatieprojecten een hoop resources nodig. En dan hebben we het niet alleen over geld, maar ook over tijd en talent. Een gebrek aan resources kan het potentieel van ieder initiatief ondermijnen. Daarom is het essentieel dat je prioriteit geeft aan de allocatie van middelen binnen je organisatie. Verdeel de budgetten, stel interdisciplinaire teams samen en stel de nodige trainingen en tools ter beschikking om je innovatie-initiatieven te ondersteunen.
Als je het gebrek aan een heldere visie en strategie aanpakt, de weerstand tegen verandering het hoofd biedt en kunt zorgen dat er voldoende steun en resources zijn, verminder je de kans dat je bedrijf aan innovatie ten onder zal gaan en maak je de weg vrij voor succesvolle verandering.
Stel jezelf de volgende vraag: hoe groot is mijn potentiële klantenkring voor dit product of deze dienst? Zijn mijn klanten bereid ervoor te betalen? En hoeveel? Met wat nattevingerwerk kom je er niet. Je moet serieus marktonderzoek doen, feedback van klanten verzamelen en experimenten doen om de bereidheid van je klanten om te betalen, te valideren. Als er niet genoeg klanten zijn voor jouw project of als ernaar uitziet dat er onvoldoende omzet mee valt te behalen, is dat een teken aan de wand en doe je er goed aan te overwegen het project direct stop te zetten zodat je je resources kunt vrijmaken voor initiatieven met een optimistischere toekomst.
Kijk goed naar je productie-infrastructuur, de capaciteiten van je supply chain en de distributiekanalen die nodig zijn om jouw product of dienst doelgericht op de markt te zetten. Evalueer of jouw bedrijf over alle capaciteiten en middelen beschikt om een schaalbare oplossing te produceren en leveren. Als je op aanzienlijke beperkingen stuit die je niet zelf noch met de hulp van een strategische partner kunt verhelpen, is het misschien tijd om de stekker uit je project te trekken en je te richten op initiatieven die beter haalbaar zijn – en schaalbaar.
Kijk naar de omvang van de markt als geheel en naar het groeipotentieel van jouw innovatieproject. Ga na of de markt groot genoeg is om de beoogde impact voor mens, planeet en winst te kunnen maken. Analyseer daarnaast de potentiële winstmarges en de omzet die het project zal kunnen genereren. Als de markt te klein is, de impact onvoldoende of de financiële levensvatbaarheid van je project maar klein, zet dan een punt achter je project en besteed de resources aan een ander gebied waar je grotere en duurzamere impact kunt bereiken.
Zodra je een duidelijk beeld hebt van de begeerlijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid van je innovatie, kun je een weloverwogen besluit nemen over de toekomst van je project. Regelmatige evaluaties en de bereidheid om lastige keuzes te maken, houden je bedrijf bij de les: wendbaar, gefocust en toekomstbestendig.
Onthoud dit: er is beslist moed voor nodig om een punt achter een project te zetten, maar het geeft je vooral ook de kans om je resources elders in te zetten, om te focussen op projecten met meer potentieel en een cultuur te creëren van wendbaarheid en voortdurende verbetering.
