YouTube的商業模式.
BLOG.什麼？下一集要等一個禮拜？？
我們都有在電視機前追劇的美好回憶，但想看下一集總要等上一整個禮拜實在很煩。電視節目製作公司不但需要大量時間來拍攝和製作節目，同時也要讓收視率保持一定的水準才能吸引廣告商的投資，這就是為什麼電視節目總被塞滿了廣告，打斷人們所追求的沉浸式觀看體驗。要達到每個人都能隨時觀看無限供應且品質好的節目，似乎很難被實現。
網路將人們聚在一起.
在eBay收購PayPal之後，由於現金充裕，那時還在PayPal工作的Jawed Karim、Chad Hurley和陳士駿（Steve Chen）決定著手解決在使用網路時遇到的問題：他們想架個網站來改善當時市面上拙劣的影片共享服務。與此同時，他們注意到當時網路被當作一個傳遞資訊的管道，而且資訊都是精密策劃過的內容，並由企業和廣告商掌控著用戶能在網上觀看或購買的一切。
這三人建置網站的靈感來自當時的網路交友服務平台HotOrNot（用戶在使用該服務時可以自己上傳影片和照片），那時網路上還沒有其他網站可以讓用戶上傳自製內容，並讓觀眾自由觀看和與之互動。這個概念備受用戶喜愛，因為消費者不只想看，更想參與製作內容。
YouTube在2005年情人節問世，用戶自製的影音內容是服務的核心，讓企業和個人都能透過這個平台將自己製作的影片散佈到全世界。
YouTube：將創作者和觀眾聚在一起的平台商業模式（platform business model）
YouTube為內容創作者提供了一個展示自製高品質影片的平台，也提供觀眾看似無限供應的娛樂內容。兩者間不僅有著依存關係，同時還能互動交流，讓創作者藉此能製造觀眾想看的內容，而觀眾也可以在隨時選擇他們要看的內容。在雙方皆被賦予的新權利的同時，也完全顛覆了多媒體娛樂世界。
與消費者互動的嶄新模式
每月超過20億的網路活躍用戶中有79%的人有YouTube帳號，足以展現這個影音串流平台的成功。它的成功並沒有被忽視，2006年Google出其不意的收購YouTube，並藉此建立自家搜尋引擎的廣告帝國。當觀眾被他們喜歡的內容帶進網路平台時，廣告商也隨之而來。YouTube不僅徹底改變了人們娛樂消費的方式，還改變了廣告商鎖定目標客群的方法，數位行銷的時代由此拉開序幕。
接下來看什麼影片我們說了算
媒體消費（media consumption）的概念已經變得十分個人化：消費者需要「相關」且「持續」的內容，而且每天都有新的頻道在YouTube上架。有人想在網路上一舉成名，而觀眾則樂於收穫新的娛樂來源。
很多父母可能不知道，他們的孩子整天在看的那位21歲玩電玩的「YouTuber」收入高達上百萬。即便娛樂業仍是個競爭激烈的行業，也不是人人都能達到如此成就，但透過這種同儕共享，你我都有機會引領風潮。
內容創作者在平台上發布的影片，皆由同儕評審團來評價。也就是說哪支影片的觀看次數最多不是由廣告商來控制，而是取決於普羅大眾。就是這種以用戶為中心的系統，和善用人類以生俱來的創造力和想像力，將YouTube打造成一個家喻戶曉的影音網站。
從這個案例可以學到什麼？
YouTube透過建立一個全新的客群「YouTubers」，將不同的群體聚在一起互動，是「平台化轉型（platform shift）」的最佳典範。多數的YouTubers不是內容創作者出身，只是素人，一旦給他們機會揮灑自己的創意，一個 move 華麗轉身，居然能開創截然不同的新職涯。
YouTube透過內容創作者，做到內容資源自足。像這樣盡可能讓生意達成自動化運作，是成就 指數型成長 的關鍵要素之一。
這個商業模式的起點和最核心的部分，是作為串連產品服務交換的雙方一個的重要媒介。能有效做到這點，將很難被任何市場上其他競爭者所取代。YouTube做到了，人們提到使用者原創的影音串流服務，第一個想到的就是YouTube！
在這段艱難的時期，善用數位技術的力量來強化、甚至取代既有的核心商業模式，將有助於生意發展。Google就是用YouTube徹底翻轉廣告業的生態。