Business Model Canvas
De heilige graal onder de design thinking-tools. Begrijp een businessmodel op een heldere, gestructureerde manier, van de klanten die je bedient en de waardeproposities die je biedt tot hoe je bedrijf geld verdient. Gemaakt door Alexander Osterwalder van Strategyzer.
Wat het is
Het Business Model Canvas, gemaakt door Alexander Osterwalder van Strategyzer, beschrijft elk bedrijf op één pagina via negen bouwstenen: klantsegmenten, waardeproposities, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, kernresources, kernactiviteiten, strategische partners en kostenstructuur. Samen laten ze zien hoe een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt.
Waar je het voor gebruikt
Gebruik het om de business die je hebt in kaart te brengen, de business die je wilt te ontwerpen, of allebei uit te dagen. Omdat het hele model op één pagina staat, geeft het canvas een team een gedeelde taal: iedereen ziet hoe een verandering in één blok, een nieuw segment, een andere inkomstenstroom, doorwerkt in alle andere. Het werkt even goed voor een wereldconcern, een startup en één nieuw idee.
Hoe je ermee werkt
Begin rechts bij de klanten en de waarde die je hen biedt, en werk dan naar links door hoe je die levert en wat het kost. Gebruik sticky notes, één aanname per note, en houd het ruw. Het canvas is geen formulier dat je één keer invult. Het is een levend document waar je naar teruggaat terwijl je experimenten je aannames goed- of afkeuren.
Gratis te downloaden, printen en gebruiken. Mensen helpen zichzelf te helpen begint met de tools om het te doen.
Wil je dit canvasvoor je laten werken?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.