BMI · Business design sinds 2010
Projecten ● Open voor nieuwe projecten - lokaal / Amsterdam · Taipei · Shenzhen

Het bewijs
is het werk.

Groei is nooit een solo-inspanning. 35 projecten over industrieën, continenten en businessmodellen heen, elk samen gebouwd met de klant die het nu runt.

Scroll om te ontdekken

Alle 35 projecten. Verschillende industrieën, verschillende continenten, één terugkerend patroon. Wij komen met een methode, laten haar achter, en de groei blijft doorgroeien nadat wij weg zijn.

01 / Private Wealth

Een AI-gedreven wealth platform dat adviseurs hun tijd teruggeeft

Een toonaangevende private wealth manager wilde meer dan een AI-strategie. Ze wilden het werkende platform erachter. Eén team ontwikkelde de groeistrategie…

Bekijk case
02 / Healthcare

Een veilig digitaal zorgplatform, van strategie tot lancering

Een toonaangevende zorgorganisatie stelde ons de vraag die we het liefst horen. Niet alleen waar groei verstopt zat, maar wie het ding zou bouwen dat haar vangt…

Bekijk case
03 / Circle8

Een nieuwe pensioenpropositie voor de toekomst

De Wet toekomst pensioenen (Wtp) dwong Nederlandse pensioenuitvoerders tot grote IT-transformaties, datamigraties en proceswijzigingen onder hoge tijdsdruk…

Bekijk case
04 / HSO

Van groeidoelen naar propositieontwikkeling

IT-consultancy HSO naderde zijn groeidoelen, maar besefte dat huidig succes geen garantie is voor toekomstige prestaties. Met…

Bekijk case
05 / OMRON

Een klantgericht validatieproces voor verpakkingsdesign

OMRON, wereldspeler in medische apparatuur en gezondheidsoplossingen, wilde zijn productverpakkingen herontwerpen en één wereldwijd verpakkingssysteem ontwikkelen…

Bekijk case
06 / Arla

Ontbijtinnovaties voor de nieuwe generatie tieners

De Global Innovation-afdeling van Arla wilde het probleem aanpakken dat tieners steeds vaker het ontbijt overslaan, met een voedzaam en aantrekkelijk…

Bekijk case
07 / ASIS International

Een gedurfde internationale strategie voor het komende decennium

ASIS International, 's werelds grootste ledenorganisatie voor securityprofessionals, zag het ledental stagneren en moest…

Bekijk case
08 / INGKA Centres

Een strategisch herontwerp, van circulair concept naar toonaangevend ecosysteem

INGKA Centres, dat 34 ontmoetingsplekken rond IKEA runt in 13 landen, wilde zijn circulaire retailconcept Circuit transformeren tot een krachtige…

Bekijk case
09 / VIEF (joint venture of Sensire and Business Models Inc.)

Digitale zorgervaringen ontwerpen bij VIEF

Zorgstart-up VIEF, een joint venture van Sensire en Business Models Inc., heeft de missie om de zorg in Nederland opnieuw te ontwerpen…

Bekijk case
10 / HELM AG

Samen bouwen aan een duurzame toekomst met HELM AG

HELM AG, een familiebedrijf uit Hamburg en een van de grootste onafhankelijke chemiebedrijven ter wereld, wilde de omslag maken van winstgedreven…

Bekijk case
11 / SPAR

Toekomstige groei creëren voor SPAR-supermarkten

SPAR, een netwerk van 13.000 winkels gerund door zelfstandige ondernemers, wilde zijn digitale transitie versnellen met sterke online waardeproposities…

Bekijk case
12 / Vollpension

Een ander koekje in sociale businessmodellen

Vollpension is een Weense sociale onderneming die de kloof tussen generaties dicht door senioren te laten bakken in haar Generationencafés, en zo ouderen helpt…

Bekijk case
13 / GoinGDutch (BAM Infra, Microsoft, OrangeNXT & Schiphol)

GoinGDutch lanceert waardepropositie voor interactieve snelfietsroutes

GoinGDutch, een samenwerking tussen BAM Infra, Microsoft, OrangeNXT en Schiphol, wil fietsen het coolste alternatief maken voor auto en openbaar vervoer…

Bekijk case
14 / Enterprise Estonia (EAS)

Groeimotor voor Estse bedrijven

Enterprise Estonia (EAS), dat bedrijvigheid en regionale ontwikkeling stimuleert, zocht wereldwijde groeistrategieën voor Estse bedrijven beperkt door een kleine…

Bekijk case
15 / PEAKS

De shift naar een winstgevend en schaalbaar businessmodel

Fintech-startup PEAKS wil beleggen makkelijk maken voor iedereen met zijn gebruiksvriendelijke beleggingsapp. Om winstgevend en schaalbaar te worden…

Bekijk case
16 / Enterprise Estonia (EAS)

Nederlandse Business Model Innovation-studiereis

Enterprise Estonia (EAS) en Business Models Inc. sloegen de handen ineen voor een Nederlandse Business Model Innovation-studiereis, waarin 20 Estse bedrijven diepgaande kennis…

Bekijk case
17 / Nederlandse Spoorwegen (NS)

NS Innovationplatform - De kracht van innovatie versterken

Nederlandse Spoorwegen (NS), de grootste Nederlandse personenvervoerder per spoor met ruim 1 miljoen reizigers per dag, gebruikt zijn Innovationplatform om…

Bekijk case
18 / Leonardo LTD UK

Business design-capaciteiten ontwikkelen

Leonardo LTD UK, dat helikopters, vliegtuigen en geïntegreerde systemen ontwerpt en bouwt, werkte met Business Models Inc. aan het verder ontwikkelen van zijn…

Bekijk case
19 / Wedge Global / MIDO Innovations

De wind vangen: de evolutie van ecologische monitoring op zee

Business Models Inc. ging op reis met MIDO Innovations, de commerciële tak van onderzoeks- en ingenieursbureau Wedge Global, om FL…

Bekijk case
20 / NEP Media

De show stelen met een shift naar services

NEP Media, wereldleider in uitbestede televisieproductie voor evenementen als de Super Bowl en de Olympische Spelen, moest de overstap maken van een product…

Bekijk case
21 / Van Raam

Op één lijn voor groei met de 'Let's All Cycle'-visie

Van Raam maakt aangepaste fietsen voor mensen met een beperking, zodat zij mee kunnen doen in een moderne, mobiele samenleving. BMI hielp Van Raam…

Bekijk case
22 / HAOSHi Foundation

HAOSHi Accelerator Program

HAOSHi, de eerste Food en Agriculture accelerator van Taiwan, wilde voedsel- en landbouwinnovatie aanjagen&Een startup met internationaal en innovatief denken. BMI ontwierp…

Bekijk case
23 / Cisco

Vormgeven aan de toekomst van Industry 4.0

Cisco bundelde de krachten met Woodside, Ricoh en Rockwell Automation in CHILL (Cisco Hyper Innovation Living Labs), een intens co-innovatielab van 48 uur…

Bekijk case
24 / Microsoft

Van klantinzicht naar klantwaarde

Microsoft Nederland wilde zijn cloudplatform Azure rechtstreeks promoten bij developers en ondernemers, maar directe communicatie met klanten was…

Bekijk case
25 / Toyota Financial Services

Hoe start je de creatieve motor

CEO George Borst wilde niet toekijken hoe de winst van Toyota Financial Services slonk, dus gaf hij opdracht voor een strategische conferentie van tweeënhalve dag…

Bekijk case
26 / Wavin

Met design thinking loodgieters verliefd maken op het merk

Wavin, wereldleider in kunststof buizen en leidingen, verloor marktaandeel in Turkije en het lokale management dacht dat een nieuwe, dichterbij gelegen fabriek…

Bekijk case
27 / Microsoft

Van validatie naar klantbehoeften

Toen Microsoft Nederland developers en 'de volgende ondernemer' wilde inspireren met zijn cloudplatform Azure, hadden ze veel vragen over wie…

Bekijk case
28 / vers+ (Innovation Quarter)

De designreis naar de toekomst van voedsel

Onder de paraplu vers+, een businessdevelopment-initiatief van InnovationQuarter, had een team uit meerdere bedrijven drie jaar lang de potentie verkend van…

Bekijk case
29 / Queensland Department of Environment and Science

5 belangrijke lessen uit het Circular Economy Lab

In 90 dagen nam BMI 27 toonaangevende innovators, disruptors, ondernemers en operators mee op een intensieve leerreis om oplossingen te creëren die…

Bekijk case
30 / Van Oord

Nieuwe duurzame business creëren

Van Oord, specialist in marine ingenuity, wil de transitie naar een duurzame toekomst leiden. Een 100-dagen accelerator met BMI leverde twee potentiële…

Bekijk case
31 / Herman Miller

3 toekomstscenario's die de manier waarop we vandaag werken veranderen

Elke vijf jaar draait meubelinnovator Herman Miller een scenarioplanningstraject om te verkennen hoe de wereld van werk gaat veranderen. Met BMI als partner…

Bekijk case
32 / BNP Paribas Fortis

Durf op te staan en ontwerp samen een visie

Na de financiële crisis en een lastige fusie hongerde BNP Paribas Fortis naar visie, maar bleef het gesprek hangen in het verleden. De CFO stapte uit zijn…

Bekijk case
33 / BAM Infra

Nieuwe waardeproposities ontwerpen

BAM Infraconsult, de innovatieafdeling van infragigant BAM Infra, vroeg BMI om zijn concept 'digitaal fietspad' om te zetten in een schaalbare…

Bekijk case
34 / WACKER

Opnieuw uitvinden hoe ze innoveren: de Silicon Valley Challenge

WACKER, een multinationale chemieproducent met ruim 14.000 medewerkers, koos ervoor op de toekomst te acteren vóórdat de urgentie nijpend werd. Het stuurde…

Bekijk case
35 / Paul Hastings LLP

Design thinking, recht en de toekomst van sociale ondernemingen

Paul Hastings, een internationaal advocatenkantoor, zag de groei van impact investing en sociale ondernemingen als kans. BMI fungeerde als acceleratorlab voor…

Bekijk case

Elk project op deze pagina begon met één enkel gesprek.

Begin het jouwe

Wil je resultatenzoals deze?

Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.