Samen bouwen aan circulariteit voor het mkb
In 2019 lanceerden Business Models Inc. Taiwan en het Taiwan Textile Research Institute het Textile Co-Creation Lab. In acht jaar tijd sloten ruim 120 bedrijven zich aan. Door partners uit verschillende vakgebieden samen te brengen en praktische experimenten te ontwerpen, helpt het Lab elk bedrijf zijn rol in een circulaire waardeketen te vinden en samenwerkingsideeën om te zetten in actie.
De uitdaging
Veel mkb-bedrijven zetten al stappen richting circulariteit. Energie en materiaal besparen en recyclen binnen de eigen operatie horen inmiddels bij de dagelijkse praktijk. Sommige hebben ideeën voor circulaire materialen, producten of diensten. Het moeilijkste deel is vaak wat daarna komt: die ideeën testen, in de praktijk brengen en opschalen wat werkt.
Materiaalbronnen veranderen, circulair ontwerpen, snijafval hergebruiken, gerecyclede materialen verkopen en verhuurdiensten aanbieden: het vraagt allemaal om meer spelers. Bedrijven moeten weten wat ze kunnen bijdragen, welke capaciteiten ze missen en wie kan helpen. Samen kunnen die partners een eerste kleinschalig experiment ontwerpen en uitvoeren.
Neem een vraagstuk van een van de groepen in het Textile Co-Creation Lab van 2026: van snijafval verkoopbare producten maken. De groep bracht een DEI-organisatie voor de empowerment van vrouwen, een producent van biobased kleurstoffen, een leverancier van gerecycled materiaal en een integrator van circulaire inkoop en recyclingmanagement samen. Vóór het Lab wisten ze niet hoe hun capaciteiten elkaar konden aanvullen. Door materialen, technologie, ontwerp en terugwinning te verbinden, vonden ze de aanzet tot een circulaire oplossing die ze verder konden testen.
In acht jaar hebben Lab-partners businessmodel-experimenten gestart langs verschillende circulaire routes. Ze verkenden gerecyclede materialen; digitaal en koolstofarm ontwerpen en produceren; sectoroverstijgend hergebruik van grondstoffen; circulair ontwerp over de hele levenscyclus en product-as-a-service-modellen; producten van één materiaal; natuurlijke vezels; en digitale productpaspoorten. Meer dan 30 onderwerpen zijn besproken en getest. Voorbeelden:
Textile-to-textile pilot voor polyester sorteren en pelletiseren | 2022+
Recyclers, leveranciers van sorteertechnologie, vezelproducenten en stoffenleveranciers werden verbonden om een textile-to-textile route te testen. Een sandbox-experiment onderzocht de technische en juridische haalbaarheid en rekende door hoe de partners konden samenwerken.
Digitaal stoffenplatform | 2023+
Er werd een digitaal stoffenplatform ontwikkeld waarmee ontwerpers en merken samenwerken, ontwikkelcycli korter worden, herhaald bemonsteren afneemt en producten sneller naar de markt gaan.
Textielsnijafval omzetten in ketelbrandstof | 2023+
Partners onderzochten het verwerken van textielsnijafval en ander restmateriaal tot ketelbrandstof, een nieuwe toepassing voor materiaal dat anders wordt weggegooid.
Restdoek verwerken tot panelen en meubelstof | 2024+
Afhankelijk van de stofeigenschappen werden verschillende circulaire routes verkend, waaronder panelen en meubelstoffering, naast de mogelijkheid van een verhuurservice.
Digitale productpaspoorten (DPP) | 2025+
Terwijl de internationale regels zich blijven ontwikkelen, onderzochten partners hoe stoffenleveranciers, kledingmakers, merken en tweedehandsdiensten productinformatie kunnen koppelen. IT-dienstverleners sloten aan om mogelijke oplossingen vorm te geven.
Kinderrugzakken van één materiaal en circulaire verhuur | 2026+
Partners testten de duurzaamheid en recycleerbaarheid van een kinderrugzak voor buiten van één materiaal, samen met een circulair verhuur- en servicemodel.
Er is niet één weg naar een circulaire economie. Bedrijven kunnen beginnen bij de vraagstukken waar ze nu voor staan, de juiste partners vinden en met kleine experimenten een idee stap voor stap omzetten in een oplossing die ze kunnen testen.
Onze aanpak
In het Textile Co-Creation Lab helpt BMI Taiwan bedrijven om circulaire vraagstukken om te zetten in uitvoerbare experimenten. We beginnen met drie stappen:
- Verklein het vraagstuk tot een toetsbare scope.
- Maak helder wat de rol van elk bedrijf is, waar de capaciteitsgaten zitten en welke partners nodig zijn.
- Voer eerst een kleinschalig experiment uit en beslis op basis van de feedback of verdere investering zinvol is.
Met de Circular Transition Goals and Roadmap helpen we deelnemers kansen te verkennen in circulaire inkoop, productie, ontwerp, diensten en recyclingmanagement. Teams benoemen de aannames die ze moeten testen, spreken de rol van elke partner af en ontwerpen gerichte experimenten die bruikbare feedback opleveren. Zo kunnen bedrijven de technische en markthaalbaarheid toetsen voordat ze hun processen aanpassen of veel kapitaal investeren.
Het resultaat
- Ruim 120 bedrijven namen deel over acht jaar, sinds de start in 2019.
- Het Lab hielp ruim 30 bedrijfsoverstijgende samenwerkingsprojecten te starten.
- Het Lab creëerde een plek voor dialoog tussen fabrikanten, merken, recyclers, technologiepartijen, overheidsinstanties, verificatie-instanties en industrie-experts.
- Bedrijven kregen helder wat hun rol is, waar hun capaciteitsgaten zitten en welke partners ze nodig hebben.
- Multidisciplinaire teams zetten samenwerkingsideeën om in uitvoerbare kleinschalige experimenten.
- Bedrijven konden hun circulaire transitie beginnen met kleinschalige experimenten, vóór grote procesveranderingen of kapitaalinvesteringen.
- Het co-creatienetwerk is uitgebreid naar meubels, ICT, buitenonderwijs, sociale ondernemingen, biobased kleurstoffen, chemie en recyclingapparatuur.
Wil je verder verkennen hoe co-creatie het mkb kan helpen de eerste stappen naar circulariteit te zetten?
De methode bleef bij het team. Zoals altijd.
Wil je resultatenzoals deze?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.