WACKER
WACKER, een multinationale chemieproducent met ruim 14.000 medewerkers, koos ervoor op de toekomst te acteren vóórdat de urgentie nijpend werd. Het stuurde 19 medewerkers vier weken naar Silicon Valley, begeleid door BMI, om nieuwe businessmodellen te zoeken en innovatie-changemakers te worden, in wat WACKER's allereerste Silicon Valley Challenge werd.
De uitdaging
Opererend in een zeer competitieve markt met lage marges vroeg de leiding van WACKER zich af welke toekomstige businessmodellen ze nog niet hadden bedacht en hoe ze medewerkers in staat konden stellen die te vinden en continu te leren innoveren. Ze begrepen dat de antwoorden buiten het gebouw lagen, vrij van interne politiek, huidige KPI's en business as usual.
Onze aanpak
Een wereldwijde interne challenge trok ruim 300 aanmeldingen, waaruit 19 gemotiveerde medewerkers werden geselecteerd en verdeeld over drie teams. BMI, als lokale strategische sherpa verankerd in het kantoor in San Francisco, ontwierp een flow van vier weken met wekelijkse sprints die Google Sprint-methoden combineerden met het double-loop-proces uit Design a Better Business, coachingsessies, workshops en meetups, waarbij teams aannames valideerden met echte klanten.
Het resultaat
- Teams kwamen terug met grote, gedurfde, toekomstgerichte concepten verankerd in klantbehoeften, gepresenteerd in een Shark Tank-achtige sessie aan de voltallige raad van bestuur van WACKER, die extra tijd en middelen toezegde om verder te valideren.
- Sommige teams pivoteerden maar liefst 10 keer in vier weken, gedreven door validatie met echte toekomstige klanten.
- Deelnemers werden innovatie-changemakers en verspreidden nieuwe tools, skills en een zoekende mindset door heel WACKER.
De methode bleef bij het team. Zoals altijd.
Wil je resultatenzoals deze?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.