Enterprise Estonia (EAS)
Enterprise Estonia (EAS), dat bedrijvigheid en regionale ontwikkeling stimuleert, zocht wereldwijde groeistrategieën voor Estse bedrijven die worden beperkt door een kleine thuismarkt. Samen met BDA Consulting en Technopol creëerde BMI een businessacceleratorprogramma dat tien bedrijven hielp duurzame groeistrategieën en nieuwe businessmodellen te ontwikkelen, met 5-10% omzetgroei als resultaat.
De uitdaging
De beperkte thuismarkt van Estland betekent dat bedrijven over de grens moeten groeien voor langdurig succes. De vraag was hoe je een wereldwijde groei- en innovatiestrategie implementeert waarmee deze bedrijven internationaal kunnen uitbreiden, nieuwe markten kunnen aanboren en concurrerend blijven, terwijl ze wendbaar blijven in veranderende wereldwijde omstandigheden.
Onze aanpak
In partnerschap met BDA Consulting en Technopol ontwikkelde BMI een businessacceleratorprogramma. Elke cohort bestond uit tien geselecteerde bedrijven, die elk een innovatiestrategie en drie nieuwe businessmodel-opties voor groei ontwikkelden, met BMI als facilitator van het strategieontwerp en de validatieprocessen, op een collaboratieve, co-creatieve manier.
Het resultaat
- Elk bedrijf ontwikkelde een robuuste innovatiestrategie met een heldere visie, gedefinieerde processen, een gestructureerd innovatieteam en concrete innovatiemetrics.
- Drie nieuwe businessmodellen per bedrijf met gekoppelde waardeproposities en complete validatieplannen, gepresenteerd in een visueel pitchdeck.
- Deelnemende bedrijven realiseerden 5-10% omzetgroei en versterkten hun concurrentievoordeel op lange termijn.
De methode bleef bij het team. Zoals altijd.
Wil je resultatenzoals deze?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.