Circle8
De Wet toekomst pensioenen (Wtp) dwong Nederlandse pensioenuitvoerders tot grote IT-transformaties, datamigraties en proceswijzigingen onder hoge tijdsdruk. Circle8, specialist in het inhuren van (IT-)talent, werkte met Business Models Inc. aan het ontwikkelen en valideren van een nieuwe propositie om pensioenuitvoerders tijdens de transitie te ondersteunen met de juiste mensen en capabilities.
De uitdaging
De Wtp zorgde voor piekdruk bij pensioenuitvoerders: de dagelijkse operatie moest doordraaien terwijl transitieprojecten met strakke deadlines schaarse specialisten vroegen die IT- en pensioenexpertise combineren. De centrale vraag voor Circle8 was hoe deze capaciteitsbehoefte te vertalen naar een concrete propositie die past bij hun toegevoegde waarde.
Onze aanpak
Met design thinking en lean startup-principes leidde BMI Circle8 door een systematisch proces van drie sprints met co-creatie en validatie als rode draad: marktvalidatie om de vraag bij pensioenuitvoerders te bevestigen, haalbaarheid om te bepalen of Circle8 toegevoegde waarde in capaciteit kon leveren, en een businesscase om te bewijzen dat de propositie winstgevend is voor alle partijen.
Het resultaat
- Een nieuwe propositie, volledig ontwikkeld, getest en klaar voor lancering.
- Een strategische marktpositie als eerste speler in een niche met hoge vraag naar hybride IT-pensioenspecialisten.
- Een bewezen, herhaalbaar framework waarmee Circle8 toekomstige kansen sneller kan ontwikkelen en valideren.
De methode bleef bij het team. Zoals altijd.
Wil je resultatenzoals deze?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.