HELM AG
HELM AG, een familiebedrijf uit Hamburg en een van de grootste onafhankelijke chemiebedrijven ter wereld, wilde de omslag maken van winstgedreven naar impactgedreven. Met BMI creëerden CEO Stephan Schnabel en zijn team het strategische raamwerk HELMbild 2030, en kregen ze 1.600 medewerkers achter één gedeelde visie op positieve impact.
De uitdaging
De overgang van een winstgericht bedrijf naar een bedrijf dat mensen, planeet en winst gelijkwaardig meeweegt, samen met partners, is een flinke uitdaging. Zeker voor een toonaangevend bedrijf in de chemie, een sector met een berucht grote impact op biodiversiteitsverlies en klimaatverandering.
Onze aanpak
BMI dook eerst diep in de geschiedenis van HELM om te destilleren hoe waarde werd gecreëerd, en bouwde vervolgens urgentie op met experts op het gebied van gelijkheid, biodiversiteit en klimaatverandering. De HELMbild 2030-visie en strategie op hoofdlijnen werden in een workshop van anderhalve dag gecreëerd met 200 medewerkers van over de hele wereld, en de lancering werd ontworpen als katalysator voor lokale gesprekken door de hele organisatie.
Het resultaat
- Een samen gecreëerd, duurzaam strategisch raamwerk richting 2030 (HELMbild 2030) dat waardecreatie verschuift over ecologische, sociale, economische en emotionele dimensies.
- Een transformatieve beweging binnen de organisatie, met elke medewerker betrokken bij de verandering.
- Tastbare voortgang in lijn met de visie, zoals partnerschappen voor circulaire oplossingen in de chemie en tools voor precisielandbouw.
De methode bleef bij het team. Zoals altijd.
Wil je resultatenzoals deze?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.