NEP Media
NEP Media, wereldleider in uitbestede televisieproductie voor evenementen als de Super Bowl en de Olympische Spelen, moest de overstap maken van een productgericht naar een servicegericht businessmodel. Samen met BMI lanceerden ze zes groei-initiatieven gericht op innovatieve services, met meer vraag, duurzame groei en sterkere innovatiecapaciteiten als resultaat.
De uitdaging
Traditionele broadcast- en opnamehardware was een commodity geworden, en de verschuiving naar niet-traditionele entertainmentkanalen verminderde de vraag naar NEP's kernproducten. Het bedrijf moest voorbij traditionele televisieproductie en nieuwe waardegebieden omarmen, zoals virtuele en zakelijke evenementen, om zich te onderscheiden in een steeds competitievere, verzadigde markt.
Onze aanpak
BMI leidde een gestructureerde samenwerking: de marktpositie van NEP beoordelen en nieuwe waardegebieden identificeren, een complete servicegerichte strategie uitwerken, en zes groei-initiatieven lanceren gericht op innovatieve services. Nieuwe servicemodellen werden samen gecreëerd en gevalideerd, met doorlopende ondersteuning en begeleiding bij de uitvoering.
Het resultaat
- Duidelijke groei in de vraag naar innovatieve services, vooral virtuele en zakelijke evenementen, gedreven door de zes nieuwe groei-initiatieven.
- Een servicegericht businessmodel dat NEP positioneerde voor duurzame groei op lange termijn in het veranderende medialandschap.
- Een innovatiecultuur, met teams die zijn toegerust om toekomstige groei aan te jagen en nieuwe services te managen.
De methode bleef bij het team. Zoals altijd.
Wil je resultatenzoals deze?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.