Augmented Collaboration eendaagse training

Gebouwd voor teams die snel een gemeenschappelijke taal nodig hebben. Groepen die snel op één lijn moeten komen en anders moeten gaan werken, zonder twee weken uit de agenda te halen.

• Leiderschapsteams
• Innovatie- en productteams
• Multidisciplinaire teams
• 8 tot 24 deelnemers, werkend in teams van 3 tot 5
• Geen AI-ervaring vereist. Dit is geen cursus in het gebruik van ChatGPT

Elke sessie geeft iets door aan de volgende. Niets blijft een losse oefening.

• Vind het probleem. Begin met het juiste klantprobleem, niet met een idee. AI wordt de Problem Challenger
• Begrijp de klant. Breng de workflow in kaart waarin het probleem leeft, van trigger tot herhaling
• Creëer waarde. Ontwerp een toetsbare waardepropositie en laat AI die aanvallen voordat de markt dat doet
• Bouw het model. Verbind de propositie met hoe je waarde creëert, levert en vastlegt
• Breng het naar de markt. Vertaal de propositie naar een go-to-market-hypothese die je echt kunt uitvoeren
• Test en veranker. Zet aannames om in experimenten en vertrek met een 90-dagenplan om het te laten beklijven

Acht werksessies tussen 09.00 en 17.00 uur. Elke sessie eindigt met iets dat jouw team kan gebruiken.

• 09.00 · Reframe. Waarom augmented collaboration, en waar jullie huidige manier van werken in de weg zit
• 09.30 · Het nieuwe besturingssysteem. Los dezelfde uitdaging op met alleen mensen, alleen AI en daarna mens plus AI
• 10.30 · Vind het juiste klantprobleem, met AI als Problem Challenger
• 11.30 · Breng de klantworkflow van begin tot eind in kaart en vind de waardekansen
• 12.15 · Ochtendsynthese. Elk team presenteert in één minuut
• 13.15 · Creëer waarde. Waardepropositie, businessmodel en go-to-market in één blauwdruk
• 15.00 · Experimenteer. Zet je meest risicovolle aannames om in een backlog van tests
• 16.00 · Draai de augmented innovation loop. Doorzetten, bijsturen of stoppen, op basis van bewijs
• 16.30 · Veranker. Een 30-60-90-dagenplan met eigenaren, metrics en een evaluatiedatum

Tien artefacten, in volgorde gemaakt op jullie eigen uitdaging, waarbij elk het volgende voedt. Geen stapel slides.

• Collaboration Friction Map · waar jullie huidige manier van werken in de weg zit
• Customer Problem · het probleem dat jullie de moeite waard vinden om op te lossen
• Customer Workflow · hoe de klant de klus nu klaart
• Value Opportunities · waar jullie onevenredig veel waarde kunnen creëren
• Value Proposition · wat jullie de klant zouden kunnen bieden
• Business Model · hoe jullie waarde creëren, leveren en vastleggen
• Go-to-Market · hoe jullie de propositie naar de markt brengen
• Experiment Backlog · wat jullie moeten testen, en hoe jullie dat gaan doen
• Human + AI Workflow · hoe mens en AI door het hele proces samenwerken
• 90-Day Installation Plan · hoe de methode jullie normale manier van werken wordt

Een paar voorwaarden maken het verschil tussen een goede dag en een dag die verandert hoe het team werkt.

• Jullie brengen een echte uitdaging mee. Iets dat leeft en onopgelost is, met een beslissing eraan vast
• De juiste mensen zitten in de zaal. Degene die het probleem bezit en degene die ja kan zeggen tegen de volgende stap
• Jullie durven uitgedaagd te worden. AI valt jullie propositie aan en een ander team stelt jullie logica ter discussie
• Jullie kunnen de hele dag vrijhouden. De output van de ochtend is de input van de middag
• Iemand is maandag eigenaar van het 90-dagenplan

Zelfde programma, zelfde facilitators, twee verschillende zalen. Sluit je als individu of klein team aan bij een open cohort naast mensen uit andere organisaties, waar de mix van sectoren de onderlinge uitdaging scherper maakt. Of we draaien de dag privé voor één organisatie, volledig gebouwd rond jullie eigen uitdaging, in het Engels of Nederlands, op jullie locatie of de onze. De in-house dag is de meest gekozen optie voor leiderschapsteams en omvat een voorbereidend gesprek met de facilitator en een samenvatting achteraf voor het team.