梳理商業模式組合的五步驟計畫。

為什麼你需要一張投資組合地圖

大多數組織缺的不是點子或野心，而是一套把投資組合視覺化、分析並管理的系統方法。 沒有清晰的地圖，你就無法綜覽哪些計畫在跑，資源流向喊得最大聲的人，團隊重複做工，空白地帶始終隱形，而探索型計畫被

第一步：定義你的創新策略

在畫任何東西之前，先把長期願景轉譯為價值空間：三到五個定義機會領域的策略主題，例如循環產品，或透明供應鏈

第二步：決定投資組合的範圍

用三地平線框架決定你在不同時間視野的投資比例：地平線一是成熟的核心業務，地平線二是相鄰成長，地平線三是轉型賭注。一般

第三步：畫出你目前的商業模式

列出每一個商業模式與計畫，然後判斷它的生命週期階段。 探索端從定義策略開始，經過探索、建造與成長，里程碑包括機會契合、問題驗證與問題-解方契合。執行端從最佳化走到

第四步：分析表現與缺口

地圖攤在桌上後，用四個董事會問題檢視：成長（未來的成長在哪？）、綜效（哪些模式能互相加強？）、調適（核心裡該保護什麼？），以及

第五步：找出投資優先順序

一張沒有行動的漂亮地圖只是視覺裝飾。加速那些有強烈牽引力證據與策略契合的計畫；維持健康的表現者；停掉沒有牽引力的計畫，