實證
就是最好的 證明。
成長從來不是獨角戲。36 個專案橫跨不同產業、不同大洲與各種商業模式，每一個都是我們和客戶一起打造，如今由他們親手營運。
全部 36 個專案，來自不同產業、不同地區，卻一再出現同一個模式：我們帶著方法而來，離開時把方法留給客戶團隊，而成長在我們離開之後仍持續累積。
用共創啟動中小企業的循環經濟轉型
2019 年，BMI•方略與紡織產業綜合研究所共同發起紡織共創實驗室。八年來，超過 120 家企業參與；實驗室透過跨領域組隊與實驗設計，協助企業釐清各自在循環路徑中的角色，將「循環經濟」的合作構想，轉化為可執行的實驗。
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把時間還給理財顧問的 AI 財富管理平台
一家頂尖私人財富管理公司要的不只是 AI 策略，更要策略背後那個真正能運作的平台。同一個團隊先制定成長策略……
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安全的數位照護平台：從策略到上線
一家頂尖醫療組織問了我們最愛的問題：不只問成長藏在哪裡，更問誰能打造出掌握這波成長的解決方案……
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迎向未來的退休金新主張
荷蘭《退休金未來法》（Wtp）迫使退休金機構在高度時間壓力下進行大規模 IT 轉型、資料遷移與流程變革。
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從成長目標到價值主張設計
國際 IT 顧問公司 HSO 即將達成成長目標，卻深知今日的成功不保證未來的表現……
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以顧客為中心的包裝設計驗證流程
OMRON 是醫療設備與健康解決方案的全球大廠，希望重新設計產品包裝並建立一套全球統一的包裝系統……
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新世代青少年的早餐創新
為了解決青少年越來越常不吃早餐的問題，Arla 的全球創新部門想開發營養又吸引人的早餐……
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為下一個十年制定大膽的國際策略
ASIS International 是全球最大的安全管理專業人員會員組織，面臨會員成長停滯……
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策略重塑：從「循環概念」到「開創前瞻生態系」
INGKA Centres 在 13 個國家經營 34 個以 IKEA 為核心的聚會場所，希望把循環零售概念 Circuit 轉化為強大且可擴展的解決方案。
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在 VIEF 設計數位醫療體驗
醫療新創 VIEF 是 Sensire 與 BMI 方略 的合資企業，使命是重新設計荷蘭的醫療服務……
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與 HELM AG 共創永續未來
HELM AG 是總部位於漢堡的家族企業，也是全球規模最大的獨立化工公司之一，立志從利潤導向轉型為影響力導向。
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為 SPAR 超市創造未來成長
SPAR 是由獨立店主經營、共 13,000 家門市的零售體系，希望透過強而有力的線上價值主張加速數位轉型……
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社會企業，也能做出不一樣的商業模式
Vollpension 是維也納的社會企業，聘請長者在旗下的世代咖啡館（Generationencafé）烘焙糕點，拉近世代距離，並幫助長者……
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GoinGDutch 推出互動式自行車快速道的價值主張
GoinGDutch 是 BAM Infra、Microsoft、OrangeNXT 與 Schiphol 的合作聯盟，想讓騎自行車成為汽車與大眾運輸之外最酷的選擇……
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愛沙尼亞企業的成長引擎
Enterprise Estonia（EAS）致力推動商業與區域發展。愛沙尼亞的本土市場有限，EAS 希望為當地企業找出走向全球的成長策略。
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轉向可獲利、可擴展的商業模式
金融科技新創 PEAKS 想用好上手的投資 App 讓人人都能輕鬆投資。為了實現獲利與規模化……
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荷蘭商業模式創新研習之旅
Enterprise Estonia（EAS）與 BMI 方略 聯手舉辦荷蘭商業模式創新研習之旅，讓 20 家愛沙尼亞企業深入了解……
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NS Innovationplatform——強化創新的力量
荷蘭鐵路（NS）是荷蘭最主要的鐵路客運業者，每天服務超過一百萬名旅客，並透過旗下的 Innovationplatform 驗證新想法……
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策略設計能力養成
Leonardo LTD UK 設計並製造直升機、飛機與整合系統，與 BMI 方略 合作深化其顧客……
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馭風而行：海上生態監測的進化
BMI 方略 與 MIDO Innovations——研究工程公司 Wedge Global 的商業部門——攜手把 FL……
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轉向服務，成為全場焦點
NEP Media 是超級盃、奧運等大型賽事轉播製作外包服務的全球領導者，需要從產品導向……
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以「Let's All Cycle」願景凝聚成長共識
Van Raam 為身心障礙人士打造客製化自行車，讓他們也能自在參與現代社會的移動生活。BMI 方略 協助 Van Raam 的……
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HAOSHi 好食好事加速計畫
HAOSHi 是台灣第一個食農加速器，致力培育具國際視野與創新思維的食農新創。&BMI 方略為這項加速計畫設計……
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塑造工業 4.0 的未來
Cisco 與 Woodside、Ricoh、Rockwell Automation 聯手打造 CHILL——一場緊湊的 48 小時共同創新實驗室……
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從顧客洞見到顧客價值
Microsoft 荷蘭想把 Azure 雲端平台直接推廣給開發者與創業者，但直接與顧客溝通是……
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如何啟動創意引擎
執行長 George Borst 不願坐視 Toyota Financial Services 的獲利萎縮，於是為 55 位高階主管安排了一場兩天半的策略對話。
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用設計思考讓水電師傅愛上品牌
Wavin 是塑膠管材的全球領導者，在土耳其的市占率節節下滑，當地管理層認定蓋一座更近的新工廠就是答案……
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從驗證到顧客需求
當 Microsoft 荷蘭想用 Azure 雲端平台激勵開發者與「下一位創業者」時，他們對目標受眾是誰有許多疑問……
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通往食物未來的設計之旅
在 Innovation Quarter 的商業發展計畫 vers+ 旗下，一個跨企業團隊花了三年試驗蔬菜的潛力……
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循環經濟實驗室的 5 個關鍵啟示
90 天裡，BMI 方略 帶領 27 位頂尖創新者、顛覆者、創業家與企業經營者展開沉浸式學習之旅，共同打造……
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開創永續新事業
Van Oord 是海事工程專家，想引領邁向永續未來的轉型。與 BMI 方略 合作的 100 天加速計畫產出了兩個潛在……
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改變當今工作方式的 3 種未來情境
每五年，家具創新品牌 Herman Miller 都會進行一次情境規劃，探索工作世界將如何改變。BMI 方略 作為……
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勇於挺身而出：共同設計願景
歷經金融危機與一場艱難的合併，BNP Paribas Fortis 渴望新的願景，討論卻始終繞著過去打轉。財務長走出……
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設計全新的價值主張
BAM Infraconsult 是基礎建設巨擘 BAM Infra 的創新部門，請 BMI 方略 協助把「數位自行車道」概念變成可擴展的……
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重塑創新之道：矽谷挑戰
WACKER 是擁有超過 14,000 名員工的跨國化工製造商，選擇在危機迫在眉睫之前，就先為未來採取行動：派出……
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設計思考、法律與社會企業的未來
國際律師事務所 Paul Hastings 把影響力投資與社會企業的成長視為機會。BMI 方略 化身其加速器實驗室……
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這裡的每個專案，都始於一場對話。
開啟您的對話→想要這樣的成果嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。