BMI · 自 2010 年深耕 商業設計
專案 ● 開放新專案合作 - 當地時間 / 阿姆斯特丹 · 台北 · 深圳

實證
就是最好的 證明。

成長從來不是獨角戲。35 個專案橫跨產業、洲別與商業模式,每一個都與如今親自運轉它的客戶一起打造。

往下捲動探索

全部 35 個專案。不同產業、不同大洲,同一個重複出現的模式:我們帶著方法而來,把它留下,而在我們離開之後,成長持續複利。

01 / Private Wealth

把時間還給理財顧問的 AI 財富管理平台

一家頂尖私人財富管理公司想要的不只是 AI 策略,而是策略背後真正能運轉的平台。同一個團隊先制定成長策略……

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02 / Healthcare

一個安全的數位照護平台,從策略到上線

一家頂尖醫療組織問了我們最愛的問題:不只是成長藏在哪裡,還有誰來打造能抓住它的東西……

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03 / Circle8

面向未來的全新退休金主張

荷蘭《退休金未來法》(Wtp)迫使退休金機構在高度時間壓力下進行大規模 IT 轉型、資料遷移與流程變革……

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04 / HSO

從成長目標到主張開發

IT 顧問公司 HSO 即將達成成長目標,卻深知今日的成功不保證未來的表現……

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05 / OMRON

以顧客為中心的包裝設計驗證流程

OMRON 是醫療設備與健康解決方案的全球大廠,希望重新設計產品包裝並建立一套全球統一的包裝系統……

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06 / Arla

為新世代青少年設計的早餐創新

Arla 的全球創新部門想解決青少年越來越常不吃早餐的問題,開發營養又有吸引力的早餐……

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07 / ASIS International

為下一個十年制定大膽的國際策略

ASIS International 是全球最大的安全管理專業人員會員組織,面臨會員成長停滯,需要……

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08 / INGKA Centres

一場策略重塑,從循環概念到前沿生態系

INGKA Centres 在 13 個國家經營 34 個以 IKEA 為核心的聚會場所,希望把循環零售概念 Circuit 轉化為強大……

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09 / VIEF (joint venture of Sensire and Business Models Inc.)

在 VIEF 設計數位醫療體驗

醫療新創 VIEF 是 Sensire 與 Business Models Inc. 的合資企業,使命是重新設計荷蘭的醫療服務……

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10 / HELM AG

與 HELM AG 共創永續未來

HELM AG 是總部位於漢堡的家族企業,也是全球最大的獨立化工公司之一,立志從利潤導向……

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11 / SPAR

為 SPAR 超市創造未來成長

SPAR 是由 13,000 家獨立店主經營的門市網絡,希望透過強而有力的線上價值主張加速數位轉型……

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12 / Vollpension

社會企業商業模式中的另一塊餅乾

Vollpension 是維也納的社會企業,讓長者在其世代咖啡館裡烘焙,弭平世代之間的鴻溝,幫助長者……

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13 / GoinGDutch (BAM Infra, Microsoft, OrangeNXT & Schiphol)

GoinGDutch 推出互動式自行車快速道的價值主張

GoinGDutch 是 BAM Infra、Microsoft、OrangeNXT 與 Schiphol 的合作聯盟,想讓騎自行車成為汽車與大眾運輸之外最酷的選擇……

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14 / Enterprise Estonia (EAS)

愛沙尼亞企業的成長引擎

Enterprise Estonia(EAS)致力推動商業與區域發展,為受限於狹小本土市場的愛沙尼亞企業尋找全球成長策略……

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15 / PEAKS

轉向可獲利且可擴展的商業模式

金融科技新創 PEAKS 想用好上手的投資 App 讓人人都能輕鬆投資。為了變得可獲利且可擴展……

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16 / Enterprise Estonia (EAS)

荷蘭商業模式創新研習之旅

Enterprise Estonia(EAS)與 Business Models Inc. 聯手舉辦荷蘭商業模式創新研習之旅,讓 20 家愛沙尼亞企業深入了解……

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17 / Nederlandse Spoorwegen (NS)

NS Innovationplatform——強化創新的力量

荷蘭鐵路(NS)是荷蘭最主要的鐵路客運業者,每天服務超過一百萬名旅客,透過其 Innovationplatform 驗證……

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18 / Leonardo LTD UK

商業設計 能力養成

Leonardo LTD UK 設計並製造直升機、飛機與整合系統,與 Business Models Inc. 合作深化其顧客……

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19 / Wedge Global / MIDO Innovations

馭風而行:海上生態監測的進化

Business Models Inc. 與 MIDO Innovations——研究工程公司 Wedge Global 的商業部門——攜手把 FL……

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20 / NEP Media

轉向服務,成為全場焦點

NEP Media 是超級盃、奧運等賽事轉播製作服務的全球領導者,需要從產品導向……

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21 / Van Raam

以「Let's All Cycle」願景凝聚成長共識

Van Raam 為身心障礙人士打造客製化自行車,讓他們能參與現代的移動社會。BMI 協助 Van Raam 的……

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22 / HAOSHi Foundation

HAOSHi 好食好事加速計畫

HAOSHi 是台灣第一個食農加速器,致力於培育具國際視野與創新思維的 F&具國際視野與創新思維的 A 級新創。BMI 設計……

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23 / Cisco

塑造工業 4.0 的未來

Cisco 與 Woodside、Ricoh、Rockwell Automation 聯手打造 CHILL——一場緊湊的 48 小時共同創新實驗室……

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24 / Microsoft

從顧客洞察到顧客價值

微軟荷蘭想把 Azure 雲端平台直接推廣給開發者與創業者,但直接與顧客溝通是……

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25 / Toyota Financial Services

如何啟動創意引擎

執行長 George Borst 不願坐視 Toyota Financial Services 的獲利萎縮,於是安排了一場兩天半的策略對話……

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26 / Wavin

用 設計思考 讓水電師傅愛上品牌

Wavin 是塑膠管材的全球領導者,在土耳其節節失守,當地管理層認定新工廠就是答案……

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27 / Microsoft

從驗證到顧客需求

當微軟荷蘭想用 Azure 雲端平台激勵開發者與「下一位創業者」時,他們對目標受眾是誰有許多疑問……

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28 / vers+ (Innovation Quarter)

通往食物未來的設計之旅

在 InnovationQuarter 的商業發展計畫 vers+ 旗下,一個跨企業團隊花了三年試驗蔬菜的潛力……

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29 / Queensland Department of Environment and Science

來自循環經濟實驗室的 5 個關鍵學習

90 天裡,BMI 帶領 27 位頂尖創新者、顛覆者、創業家與企業經營者展開沉浸式學習之旅,創造……

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30 / Van Oord

開創永續新事業

Van Oord 是海事工程的專家,想引領邁向永續未來的轉型。與 BMI 的 100 天加速器產出了兩個潛在……

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31 / Herman Miller

改變我們今日工作方式的 3 個未來情境

每五年,家具創新者 Herman Miller 都會進行一次情境規劃,探索工作世界將如何改變。BMI 作為……

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32 / BNP Paribas Fortis

勇於站出來:一起設計願景

金融危機與艱難合併之後,BNP Paribas Fortis 渴望願景,卻困在對過去的討論裡。財務長走出……

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33 / BAM Infra

設計全新的價值主張

BAM Infraconsult 是基建巨頭 BAM Infra 的創新部門,請 BMI 協助把「數位自行車道」概念變成可擴展的……

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34 / WACKER

重新發明創新方式:矽谷挑戰

WACKER 是擁有超過 14,000 名員工的跨國化工製造商,選擇在危機迫在眉睫之前就對未來採取行動。它派出……

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35 / Paul Hastings LLP

設計思考、法律與社會企業的未來

國際律師事務所 Paul Hastings 把影響力投資與社會企業的成長視為機會。BMI 化身其加速器實驗室……

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這一頁上的每個專案,都始於一場對話。

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與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變,都始於一場對話。