NEP Media
NEP Media 為超級盃、奧運等大型賽事提供轉播製作外包服務，是這個領域的全球領導者；它需要從以產品為中心的商業模式，轉型為以服務為導向的商業模式。NEP 與 BMI 方略 攜手啟動六項以創新服務為主軸的成長計畫，不僅帶動需求成長，也讓公司走上永續成長的軌道，創新能力同步提升。
挑戰
傳統的轉播與錄製硬體已逐漸同質化；觀眾轉向非傳統的娛樂管道，也讓 NEP 核心產品的需求下滑。NEP 必須跳脫傳統的轉播製作服務，投入虛擬活動、商務活動等新的價值領域，才能在競爭日益激烈、趨於飽和的市場中脫穎而出。
我們的方法
BMI 方略 以一套有條理的方式與 NEP 合作：先評估 NEP 的市場定位、找出新的價值領域，再擬定完整的服務導向策略，最後啟動六項以創新服務為主軸的成長計畫。新的服務模式都經過雙方共創與驗證，BMI 方略 也在執行過程中持續提供支援與指引。
成果
- 在六項新成長計畫的帶動下，創新服務的需求明顯增加，其中又以虛擬活動與商務活動最為顯著。
- 建立服務導向的商業模式，讓 NEP 在不斷變動的媒體產業中，站穩長期永續成長的位置。
- 形成創新的文化，團隊也具備了帶動未來成長、經營新服務的能力。
方法留在團隊手中，每一次都是。
想要這樣的成果嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。