用共創啟動中小企業的循環經濟轉型

挑戰

許多中小企業不是還沒開始循環轉型。節能、省料與廠內回收等行動，早已進入不少企業的日常；也有企業已提出循環材料、產品或服務的初步構想。真正卡住的，往往是概念形成之後的驗證、落地與規模化。

當轉型涉及料源更換、循環設計、下腳料再製、再生材料銷售或租賃服務，需要協調的角色就會增加。企業不只要確認自己能做什麼，也要釐清構想缺少哪些關鍵能力，以及該與哪些角色合作，才能共同設計並執行第一個小規模實驗。

以 2026 年參與紡織共創實驗室的其中一組夥伴收斂出的題目「邊角料商品化」為例，參與解題的四家公司包括 DEI 女力培力組織、生質染料業者、再生材料供應商，以及循環採購與回收管理的整合業者。加入紡織共創實驗室前，它們並不知道彼此具備互補能力；當材料、技術、設計與回收管理被串接起來，四家公司有機會形成可進一步驗證的循環方案。

八年來，紡織共創實驗室的夥伴們，發起涵蓋「循環經濟」不同路徑的商業模式實驗：再生材料的應用、設計到製程的數位化與低碳實踐、跨業資源化、考量全產品生命週期的循環設計與產品服務化、單一材質產品的應用與市場可能性、天然纖維在循環經濟實踐的可能性、產品數位護照的實作...等等，都被實際討論與驗證過。有超過30個不同的題目，例如：

循環經濟不只有一條路。企業可以從自己正在面對的問題出發，找到合適的合作角色，再透過小規模實驗，把構想一步步推進到可以驗證的方案。

我們的方法

BMI•方略引導參與企業把循環轉型的題目轉化為可執行的實驗，可以從三個方向開始：

• 把題目縮小到可驗證的範圍。
• 釐清自身角色、能力缺口與需要的合作角色。
• 先進行小規模驗證，再根據回饋決定是否擴大投入。

在紡織共創實驗室中，BMI•方略引導業者運用〈循環轉型目標與路徑圖〉，檢視循環採購、循環製造、循環設計、循環服務與回收管理等機會。我們協助團隊拆解關鍵假設、釐清各方分工，並設計規模小但能取得有效回饋的實驗，讓企業在大幅調整流程或投入資本之前，先確認技術與市場假設是否成立。

成果

• 自 2019 年起，歷經八年、超過 120 家企業參與。
• 促成超過 30 個跨企業合作專案啟動。
• 建立跨角色對話機制，串聯製造、品牌、回收、技術、政府、驗證單位與產業專家。
• 協助企業辨識自身角色、能力缺口與需要的合作角色。
• 透過跨領域組隊與實驗設計，將合作構想轉化為可執行的小規模驗證。
• 讓企業在大幅調整流程或投入資本之前，能從小規模實驗開始循環轉型。
• 共創網絡逐步延伸至家具、資通訊、戶外教育、社會企業、生質染料、化工與回收設備等領域。

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方法留在了團隊手中。一如既往。