SPAR

挑戰

SPAR 的商業模式是以實體接觸點為核心設計的，但線上購物已成為消費者的預設選項。董事會必須在數位世界裡，繼續維繫與在地社群的連結，並為 SPAR 店主打造有吸引力的線上價值主張，加快數位轉型的腳步。

我們的方法

BMI 方略 先協助董事會聚焦願景，設計出具明確成功標準的多年期成長策略。接著與更大的團隊共創，找出新市場、發想商業模式選項並勾勒價值主張（例如無人商店體驗）；創新團隊隨後打造數位原型，並與店主和消費者進行為期六個月的市場實驗，驗證關鍵假設。

成果

• 共同的願景，讓 SPAR 未來數年的策略方向更加清晰。
• 團隊主動承擔成長專案，第一批價值主張對應的產品與服務已經上線。
• 商業模式創新已融入 SPAR 的日常營運，團隊持續發掘並探索新的成長機會。

方法留在團隊手中，每一次都是。