Van Oord

挑戰

Van Oord 有超過 150 年的創新歷史，執行力更是強項；但要發展新的商業模式，需要的是不同的工作方式，以及願意探索的思維。問題是：Van Oord 如何透過新的商業模式，為永續未來做出貢獻？

我們的方法

一支跨事業單位、跨世代的團隊，在 100 天的加速計畫中進入「探索模式」：先建立鮮明的觀點、發想出大量點子，再設計出五個強而有力的永續商業模式。團隊接著聚焦其中兩個，透過行銷著陸頁（landing page）、顧客訪談、社群媒體活動與合作夥伴訪談來進行實驗。

成果

• 找出兩個有潛力發展永續事業的領域，並在短短幾週內驗證（或推翻）了重要假設，取得關鍵洞見。
• 培養出新的探索思維、跨事業單位的協作，以及一套內部工作方式，讓團隊能持續發掘新機會。

方法留在團隊手中，每一次都是。