Van Oord

挑戰

Van Oord 已創新超過 150 年、擅長執行，但新的商業模式需要不同的工作方式與探索思維。問題是：Van Oord 如何用新的商業模式為永續未來做出貢獻？

我們的方法

一個跨事業單位、跨世代的團隊在 100 天加速器中進入探索模式：先建立清晰觀點、大量發想，設計出五個強而有力的永續商業模式。團隊聚焦其中兩個，透過登陸頁、顧客訪談、社群媒體活動與夥伴訪談進行實驗。

成果

• 兩個永續事業的潛在領域，重要假設在數週內獲得驗證（或推翻），並取得關鍵洞見。
• 一種新的探索思維、跨事業協作與內部工作方式，持續發掘新機會。

方法留在了團隊手中。一如既往。