HAOSHi Foundation

挑戰

人口快速成長、環境惡化與極端氣候，為全球農業與食品產業帶來前所未有的挑戰。聯合國糧農組織（FAO）警告，到 2030 年仍可能有高達 6 億人挨餓。我們面臨的問題是：如何協助台灣的食農新創，&在四個月的計畫中善用有限資源，探索、設計並驗證點子，發展出具創新性、可行的商業模式？

我們的方法

BMI 方略的 Diane Shen 與 Helen Chen 以 BMI 方略加速器計畫與方法論為基礎，量身打造策略設計課程，分為三個步驟：理解（釐清價值鏈、定位與現有商業模式）、發想（運用商業模式圖設計商業模式選項）、驗證（測試風險最高的假設，並評估投資準備度）。搭配量身設計的案例與教練輔導，協助每個團隊依自身階段向前推進。

成果

• 十二家食農新創&精進價值主張、商業模式與驗證計畫，最後在 HAOSHi Demo Day 與國際論壇中，展示農業科技、創新食品與永續栽培等領域的成果。
• 團隊表示，目標更清楚、策略思考能力更強，也在食農&價值鏈中找到了新的合作機會。
• 加速器已於 2019 年推出第二屆計畫，希望為食農領域帶來更有影響力的改變。

方法留在團隊手中，每一次都是。