Enterprise Estonia (EAS)

挑戰

愛沙尼亞的本土市場不大，企業必須跨出國界，才能取得長期的成功。問題是：如何落實一套全球成長與創新策略，讓這些企業能走向國際、開拓新市場，在多變的全球環境中既保有競爭力，又維持敏捷？

我們的方法

BMI 方略 與 BDA Consulting、Technopol 合作開發了這套商業加速器計畫。每一屆遴選十家企業，每家企業都要發展出一套創新策略，以及三個能帶動成長的新商業模式選項；BMI 方略 則以協作、共創的方式，引導他們完成策略設計與驗證的過程。

成果

• 每家企業都發展出一套扎實的創新策略：有清晰的願景和明確的流程，有分工清楚的創新團隊，也有具體的指標來衡量創新成果。
• 每家企業各產出三個新商業模式，搭配對應的價值主張與完整驗證計畫，並以視覺化提案簡報呈現。
• 參與企業實現 5-10% 的營收成長，並強化了長期競爭優勢。

方法留在團隊手中，每一次都是。