ASIS International

挑戰

ASIS 會員成長停滯，需要清晰、前瞻的願景以在安全領域保持強勢。從以美國為主的組織轉型為全球性存在，它需要一個能進行包容式共創的夥伴，凝聚利害關係人，打造創新與全球成長的策略願景。

我們的方法

合作分三階段進行：透過圖像歷史、情境分析、商業模式盤點與會員共創工作坊理解 ASIS 的現有角色；創造願景、策略計畫與動員故事，與幕僚團隊打磨並經顧問委員會核准；再從願景走向可執行的策略計畫，包括一場測試並驗證假設的創新衝刺。

成果

• 一份經顧問委員會核准、可執行的 2024-2028 策略計畫，與 ASIS 的未來願景一致，角色從教育者轉為賦能者。
• 超過 400 位利害關係人參與策略規劃，深化了整個全球組織的投入。
• 一支被賦能的幕僚團隊，配備創新工具，讓策略民主化，並照亮價值創造與營收的新機會。

方法留在了團隊手中。一如既往。