HSO
IT 顧問公司 HSO 即將達成成長目標，卻深知今日的成功不保證未來的表現。與 Business Models Inc. 合作，HSO 從傳統的產品思維轉向策略性的主張思維，開發出六個具體的成長主張，並找出八個支撐持續成長的新市場產業。
挑戰
HSO 站在策略轉折點：在日益競爭的 IT 顧問市場，它需要新商業模式來開啟額外收入來源、推動創新並鞏固長期地位。帶 HSO 走到今天的東西，帶不了它走向未來，而公司想在強勢時主動出擊。
我們的方法
BMI 對 HSO 的 14 項產品與服務組合進行徹底盤點，分為核心產品、成長機會與實驗性項目。同時進行廣泛的外部分析，涵蓋趨勢、市場規模、各產業 IT 支出模式與主要競爭者，揭示市場缺口與未被滿足的需求。利害關係人訪談與管理層共創，把產品轉化為主張。
成果
- 透過數據驅動分析找出八個策略成長產業，為管理層提供清晰的市場聚焦框架。
- 六個明確的成長主張，各有清晰的價值主張、目標客群與落地策略，隨時可以推向市場。
- 從產品思維到主張思維的轉型，成為 HSO 成長策略的基石，策略聚焦與市場定位更加銳利。
方法留在了團隊手中。一如既往。
想要這樣的成果嗎？
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。