HSO
國際 IT 顧問公司 HSO 即將達成成長目標，卻深知今日的成功不保證未來的表現。透過與 BMI 方略 合作，HSO 從傳統的產品思維轉向以價值主張為核心的策略思考，開發出六個具體的成長方案，並找出八個能帶動持續成長的新市場產業。
挑戰
HSO 站在策略轉折點：在競爭日益激烈的 IT 顧問市場，它需要新的商業模式來開拓額外營收來源、推動創新並鞏固長期地位。讓 HSO 走到今天的做法，未必能帶它走向未來，因此公司希望趁勢主動出擊。
我們的方法
BMI 方略 對 HSO 的 14 項產品與服務組合進行全面盤點，分為核心產品、成長機會與實驗性服務。同時進行廣泛的外部分析，涵蓋趨勢、市場規模、各產業 IT 支出模式與主要競爭者，找出市場缺口與未被滿足的需求。透過利害關係人訪談與管理層共創，將產品思維轉化為以價值主張為核心的思考。
成果
- 用數據分析找出八個具策略意義的成長產業，讓管理層有一套清楚的框架，判斷市場該聚焦在哪裡。
- 六個明確的成長方案，各有清楚的價值主張、目標客群與執行策略，隨時可以推向市場。
- HSO 從產品思維轉向以價值主張為核心的思考，並以此作為成長策略的基礎，策略焦點與市場定位也更加明確。
方法留在團隊手中，每一次都是。
想要這樣的成果嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。