創新健檢 & 與行動藍圖
每個組織對自己的創新，都有一些早就不再成立的認知，這次健檢就是要把它們找出來。我們的獨立專家會把您的創新策略、文化、流程與資源從頭檢視一遍，帶回一幅如實的現況圖，而不是上一份簡報裡描述的樣子。 您會看清楚哪些做法有效、哪些已經失靈，以及機會藏在哪裡。 再把健檢發現轉成有優先順序的行動藍圖，將方法與能力交給您的團隊，讓團隊能持續推進。
我們檢視什麼+
全面檢視創新運作，不只看產出。
- 創新在組織裡是怎麼運作的：我們從策略、文化、流程與資源四個面向，用視覺化的方式畫出全貌
- 創新計畫卡在哪裡，問題又是出在組織結構、技能還是誘因
- 決策與預算實際如何流動，與組織圖上的說法有何落差
- 和那些能持續做出創新成果的組織相比，您的創新能力如何？
健檢怎麼進行+
六週內完成健檢，形成領導團隊已有共識的行動藍圖。
- 第 1 週 · 啟動，並深入研讀相關文件
- 第 2–3 週 · 進行訪談，並從策略、文化、流程與資源四個面向畫出現況
- 第 4 週 · 呈現健檢發現，如實看清創新現況
- 第 5 週 · 與領導團隊共同制定行動藍圖
- 第 6 週 · 交接，附上負責人與衡量指標
什麼時候該做健檢+
- 轉型計畫或策略週期的起點
- 一波大規模創新投入卻未見成效之後
- 當領導團隊對創新是否有成效看法不一
- 增加預算前，先檢視創新運作是否有效。
您能帶走什麼+
從前三個月的快速改善、一年內的重點調整，到更長期的組織變革，整合成領導團隊已有共識的行動藍圖。每項行動都有負責人、衡量指標與清楚理由，並排好優先順序。
適合對象+
- 知道創新很重要，卻不確定目前的做法是否有效的領導團隊
- 想聽聽獨立第三方看法的董事會與投資人
- 接手創新組合的新任高階主管
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。