創新健檢 & 路線圖
每個組織都相信一些關於自身創新、但已不再為真的事。這場審視把它們找出來。我們的獨立專家檢視你的創新策略、文化、流程與資源 什麼有效、什麼壞了、機會藏在哪裡。 然後我們把圖像變成排好優先順序的路線圖，再把路線圖變成由你自己的人帶著前進的能力。
我們檢視什麼+
整具引擎，不只是產出。
- 創新如何被組織起來——橫跨策略、文化、流程與資源，以視覺方式梳理
- 計畫在哪裡卡住，原因是結構、技能還是誘因
- 決策與預算實際上如何流動，對比組織圖上說的流動方式
- 你的能力與那些可靠地創新的組織相比如何
審視怎麼進行+
六週，從啟動到一份領導團隊已經對齊的路線圖。
- 第 1 週 · 啟動與文件深讀
- 第 2–3 週 · 訪談，以及橫跨策略、文化、流程與資源的視覺梳理
- 第 4 週 · 發現。舉起那面誠實的鏡子
- 第 5 週 · 與領導層的路線圖工作坊
- 第 6 週 · 交接，附上負責人與衡量指標
什麼時候該做審視+
- 轉型計畫或策略週期的起點
- 一場沒有交出成果的創新大投入之後
- 當領導層對創新是否有效意見分歧
- 預算加倍之前。先檢查引擎比較便宜。
你將帶走什麼+
頭三個月的速贏、當年度的精準介入，以及之後的結構性調整。每一項都有負責人、衡量指標與理由，收在一份領導團隊已經
這適合誰+
- 知道創新重要、但不知道它是否有效的領導團隊
- 想要獨立判讀的董事會與投資人
- 接手創新投資組合的新任高階主管
如同我們做的每一件事，它的設計目標是讓自己變得不再被需要。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。