Miro 創新駐點顧問
有些團隊需要培訓，有些需要一段時間的駐點陪伴。我們的 Miro 創新駐點顧問結合 Miro 平台、策略設計方法與團隊專業，在真實專案中並肩實作，一邊推進成果，一邊把能力交給團隊。 我們離開了，能力還留在您的團隊裡。 合作有沒有成效，我們就看這一點。
為什麼需要駐點顧問+
許多計畫啟動後，便逐漸失去動力。要讓新的工作方式持續發揮作用，需要有人每週陪著您的主管，在真實專案中實作與練習。
- 內部的創新負責人，在進行中的專案裡接受指導，而不是只學理論
- 培養內部講師，讓更多團隊成員掌握方法
- 一套推行到全公司、而且能真正扎根的 Miro 與創新計畫
- 在您的團隊徹底熟悉 Miro 之前，就先打好的基礎
顧問實際上做什麼+
- 設計並主持最關鍵的工作坊
- 在專案進行的同時，建立您的範本與藍圖庫
- 指導引導師，直到他們不必再看筆記
- 用成果而非活動量回報進度
合作如何收尾+
我們會與您共同訂下團隊能獨立運作的日期，再以此為起點，回推合作期間的每一步安排。所有工作，都為了讓團隊在那一天具備自行接手的能力。
合作怎麼進行+
以您的團隊能獨立運作為目標，規劃每一步合作。
- 第 1 個月 · 進駐。盤點專案，先交出幾個快速見效的成果
- 第 2–3 個月 · 累積動能。舉辦工作坊、指導引導師
- 第 4–6 個月 · 擴大內部培訓，建立種子講師機制與範本庫
- 約定的日期 · 結束駐點，由您的團隊獨立接手
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。