駐點 Miro 顧問
有些團隊需要培訓。有些需要一位在現場陪伴一季的夥伴。我們的駐點 Miro 顧問結合平台、我們的 商業設計 方法和你團隊自己的能量，推動真實專案 我們離開時，能力留下來。 這就是我們衡量成效的方式。
為什麼要駐點顧問+
計畫來了又去。一個在現場的人，一週又一週在真實專案中指導你的領導者，才是新工作方式真正扎根的方式。
- 在進行中的專案（而非理論）上受指導的內部創新領導者
- 一個讓能力倍增的 種子講師 引擎
- 一個能扎根的全公司 Miro 與創新計畫
- 在你的團隊徹底掌握 Miro 之前，就先設計好的基礎
顧問實際上做什麼+
- 設計並主持最關鍵的工作坊
- 在專案進行中建立你的模板與藍圖庫
- 指導引導者，直到他們不再需要看筆記
- 用成果而非活動量回報進度
它如何結束+
有計畫地結束。整個合作是從你的團隊能獨立運轉一切的那天倒著設計的。我們一起定下那個日期，之間做的一切都朝著它前進。
合作怎麼進行+
從你的團隊能獨立運轉一切的那天倒著設計。
- 第 1 個月 · 進駐。梳理專案、交付速贏
- 第 2–3 個月 · 動能。工作坊開跑、指導引導者
- 第 4–6 個月 · 倍增。種子講師 引擎與模板庫
- 約定的日期 · 我們離開。能力留下
如同我們做的每一件事，它的設計目標是讓自己變得不再被需要。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。