組織革新

1. 整合創新

流程和組織設計／整合式創新

從 1 到 10 分，試想看看，未來五年您的企業可以完全維持現狀嗎？

這並不太可能對吧，這也是為什麼我們總是不停地找尋挖掘下一個商機。然而，建造未來商業模式並尋找新的價值，和為現有客戶提供價值是完全不同的挑戰，您需要全新的組織切入點。

我們將竭力避免您的公司成為下一個柯達（其實傻瓜相機還是挺有魅力的），並且讓持續創新成為組織中心策略的動能。我們會先規劃一個符合您現行組織運作的架構，同時也能與組織未來願景對接的藍圖。

我們所謂的組織，涵蓋從上到下大所有的小事：從商業經營模式到決策過程，從資源分配到公司內訓計劃通通都包含在內。

你將會獲得什麼？

• 創新組織與管理模式，幫您打好成為成功組成的基礎

• 與您事業體質完美融合的客製商業創新流程。

• 全新的工具和工作方式，強化您的團隊

2. 管理資源

產品組合管理／管理您的資源

商業模式不能一成不變。但要如何才能在推行新的商業模式時，同時又能維持現有的運行方式？答案很明確：一套商業模式型的產品組合管理（a portfolio of business models）。

雖然解法看似明確，但管理產品組合並不容易。除了現有商業模式外，產品組合裡也有成熟度不同的策略性活動。很多時候，您無法看清全貌。我們會提供您一個具有清晰結構的綜覽，當中有定義明確的階段關卡與數據。每個階段都有其學習、發展和創新的回報率目標。

這讓您可以了解企業的現有健康狀態，以及何時或如何針對企業未來的投資或退場機制，進行有跡可循的決策。屆時您將會熟知是否還有多餘的空間，探索更多具前瞻性的商業模式。

所以別再用「或許」或「也許」這樣模擬兩可的字句，我們有完整且平衡的產品組合系統來掌握創新。

你將會獲得什麼？

• 符合您現行執行計劃的概覽和成熟度評估。

• 與組織策略無縫接軌的創新產品組合管理方式。

3. 改變格局

提升團隊的經驗值／開始一場創新行動

我們在前面提過，未來也會不斷重複：創新是一場全新的賽局。

您需要才華洋溢的選手和明確的策略才能贏得比賽。在每個發展階段，都需要在對的時間，找到對的人，在對的位子發揮所長。我們會輔導、訓練、破解甚至下場與您一起打好這場比賽。

創新是一種革命，而非名詞。創新的動能來自每一位成員：組織內所有的人都要動起來。要將組織打造成一個創新發電廠，第一步就是點燃團隊的火花。從領導團隊到基層人員，從不了解創新的員工到企業內的創業家。我們是完美的點火石，這場美麗的煙火秀將從這裡開始。

你將會獲得什麼？

• 與您說同樣的語言，並對創新有深入理解的創意團隊。

• 提升您團隊於創新領域上所需的競爭力