創新組織設計
大多數公司創新的方式，就像大多數人運動的方式。一陣一陣的、帶著罪惡感、有時間才做。這個計畫建立的是慣例。我們對齊角色、流程、結構、系統與文化，讓 創新不再是抽獎，而成為一種能力， 和我們建立的每種能力一樣，它被設計成不需要我們也能運轉。
計畫怎麼進行+
一季用來設計與試點，一季用來擴展，能力轉移貫穿全程。
- 第 1–2 週 · 診斷。角色、流程與文化的真實現況
- 第 3–6 週 · 設計。營運模式、決策流程與 AI 優先工具箱
- 第 7–12 週 · 試點。真實專案在新系統中運轉
- 第二季 · 擴展。行動手冊、培訓與跨團隊的 Miro 骨幹
- 貫穿全程 · 能力轉移，讓它不需要我們也能運轉
這個計畫什麼時候適合+
- 轉型的起點——數位、AI、永續或新市場
- 當好點子總是死在部門之間
- 當創新繫於兩位英雄人物和他們的行事曆
- 當董事會問創新預算產出了什麼，而全場鴉雀無聲
你將帶走什麼+
一個有意識地創新的組織。
- 清晰的角色、職責與決策方式，人人知道誰推動什麼
- 有負責人、節奏與階段關卡的創新流程
- 嵌入日常工作流的 AI 優先工具箱
- 讓新行為變成最省力行為的文化計畫
- Miro 作為貫穿一切的連結組織
你將掌握的工具+
帶 AI 強化構件的 商業模式畫布、帶 AI 輔助探索的 價值主張畫布、AI 機會畫布，以及我們自己工作室使用的營運模式框架。
這適合誰+
- 推動轉型與成長的領導與管理團隊
- 掌管創新引擎的創新與策略負責人
- HR 與營運領導者——因為結構與文化一起移動
如同我們做的每一件事，它的設計目標是讓自己變得不再被需要。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。