創新組織設計
大多數公司做創新，就像大多數人運動一樣：三天打魚兩天曬網，心裡愧疚，有空才做。這個計畫要幫您養成的，是固定的習慣。我們把角色、流程、結構、系統與文化調整到同一個方向，讓創新像排進行事曆一樣按時進行，並以 AI 優先的思維為前提、以 Miro 串起團隊的日常協作流程。 讓創新不再靠運氣，而是成為組織真正具備的能力， 即使沒有我們，您的團隊也能自行推動。
計畫怎麼進行+
一季完成設計與試行，再用一季擴大推動，全程把方法與能力交給您的團隊。
- 第 1–2 週 · 診斷。看清角色、流程與文化的真實現況
- 第 3–6 週 · 設計。規劃營運模式、決策流程與 AI 優先工具箱
- 第 7–12 週 · 試行：讓真實專案運用新流程
- 第二個季度 · 擴大推動：將實作手冊、培訓與 Miro 協作架構推展至各團隊
- 全程 · 把能力留在團隊，讓您不需顧問也能自主運作
適用時機+
- 展開轉型之初，無論是數位、AI、永續或新市場
- 當好點子總是因跨部門合作不順而無法推進
- 當創新只靠少數人推動，成敗取決於他們能否抽出時間
- 當董事會追問創新預算帶來什麼成果，卻沒有人能說清楚
您能帶走什麼+
一個有計畫地推動創新的組織。
- 清楚的角色、職責與決策機制，人人知道誰負責推動什麼
- 有專人負責、有固定節奏、也設有階段關卡的創新流程
- 融入日常工作流程的 AI 優先工具箱
- 一套讓團隊更容易採用新做法、逐步養成習慣的文化推動計畫
- Miro 作為串連一切的協作中樞
您將掌握的工具+
結合 AI 強化構成要素的商業模式圖、搭配 AI 輔助探索的價值主張、AI 機會地圖（AI Opportunity Canvas），以及我們自家工作室所使用的營運模式框架。
適合對象+
- 推動轉型與成長的領導與管理團隊
- 負責推動創新流程與策略的主管
- 人資與營運主管——因為結構與文化必須同步調整
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。