BMI · Business design sinds 2010

Textile Co-Creation Lab

Klant
Textile Co-Creation Lab
Case
Samen bouwen aan circulariteit voor het mkb
Discipline
Business design

In 2019 lanceerden BMI Taiwan en het Taiwan Textile Research Institute het Textile Co-Creation Lab. Acht jaar en ruim 120 bedrijven later doet het Lab nog steeds één ding: elk bedrijf helpen zijn rol in een circulaire waardeketen te vinden, en samenwerkingsideeën omzetten in kleine experimenten die echt draaien.

Textile Co-Creation Lab

De uitdaging

De meeste mkb-bedrijven zijn allang begonnen met circulariteit. Energie besparen, materiaal besparen en recyclen in de eigen operatie zijn dagelijkse praktijk, en velen hebben ideeën voor circulaire materialen, producten of diensten. Waar ze vastlopen is alles ná het idee: valideren, laten landen en opschalen. Zodra een transitie raakt aan nieuwe materiaalbronnen, circulair ontwerp, hergebruik van snijafval, verkoop van gerecycled materiaal of verhuurdiensten, vermenigvuldigt het aantal rollen. Een bedrijf moet weten wat het kan bijdragen, welke capaciteiten het mist en welke partners het nodig heeft. Eén team uit 2026 bracht het in de praktijk met het vermarkten van snijafval: een organisatie voor de empowerment van vrouwen, een producent van biobased kleurstoffen, een leverancier van gerecycled materiaal en een integrator van circulaire inkoop, vier bedrijven die niet wisten dat hun capaciteiten complementair waren, tot het Lab ze verbond.

Onze aanpak

Wij helpen bedrijven een circulaire ambitie om te zetten in een experiment dat ze kunnen draaien, in drie stappen. Verklein de uitdaging tot een toetsbare scope. Maak helder wat de rol van elk bedrijf is, waar de capaciteitsgaten zitten en welke partners ontbreken. Draai eerst een kleine test voordat iemand een proces ombouwt of kapitaal vastlegt. Met de Circular Transition Goals and Roadmap verkennen teams kansen in circulaire inkoop, productie, ontwerp, diensten en recyclingmanagement, en ontwerpen ze experimenten die klein genoeg zijn om te draaien en eerlijk genoeg om van te leren. Acht jaar aan voorbeelden: een textile-to-textile polyester-sorteerpilot in 2022, een digitaal stoffenplatform in 2023, snijafval omgezet in ketelbrandstof en restdoek in meubelpanelen, digitale productpaspoorten in 2025, en een kinderrugzak van één materiaal met circulaire verhuur in 2026.

Het resultaat

  • Ruim 120 bedrijven door het Lab sinds 2019, verspreid over acht jaar co-creatie.
  • Ruim 30 bedrijfsoverstijgende businessmodel-experimenten gestart, van textile-to-textile recycling tot product-as-a-service.
  • Een blijvende dialoog tussen fabrikanten, merken, recyclers, technologiepartijen, overheid, verificatie-instanties en industrie-experts.
  • Bedrijven die hun rol kennen, hun capaciteitsgaten en de partners die ze nodig hebben.
  • Samenwerkingsideeën omgezet in kleinschalige experimenten, vóór grote procesveranderingen of kapitaalinvesteringen.
  • Een netwerk dat inmiddels reikt tot meubels, ICT, buitenonderwijs, sociale ondernemingen, biobased kleurstoffen, chemie en recyclingapparatuur.
“Dit is een plek waar een circulaire economie wordt gemaakt. Het brengt bedrijven samen die hopen op een duurzamere toekomst voor textiel, voorbij oude denkkaders gaan en kansen vinden om samen te werken.”Wen-Chung Su, Chief Sustainability Officer, Yee Chain International

De methode bleef bij het team. Zoals altijd.

Wil je resultatenzoals deze?

Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.