SPAR
SPAR, een netwerk van 13.000 winkels gerund door zelfstandige ondernemers, wilde zijn digitale transitie versnellen met sterke online waardeproposities voor winkeliers. BMI werkte samen met het nieuwe bestuur aan een meerjarige groeistrategie en het omzetten van ideeën in gevalideerde digitale proposities.
De uitdaging
Het businessmodel van SPAR is gebouwd rond fysieke contactmomenten, maar online winkelen is de standaard geworden. Het bestuur moest verbonden blijven met lokale gemeenschappen in een digitale wereld en de digitale transitie versnellen met sterke online waardeproposities voor SPAR-ondernemers.
Onze aanpak
BMI scherpte eerst de visie van het bestuur aan en ontwierp een meerjarige groeistrategie met heldere succescriteria. In co-creatie met een groter team werden nieuwe markten geïdentificeerd, businessmodel-opties bedacht en waardeproposities geschetst (zoals winkelen zonder personeel); innovatieteams testten deze vervolgens met echte klanten.
Het resultaat
- Een gedeelde visie die helderheid bracht in de strategische koers van SPAR voor de komende jaren.
- Teams die eigenaarschap namen over groeiprojecten, met de eerste waardeproposities inmiddels live.
- Businessmodel-innovatie verankerd als vast onderdeel van de dagelijkse operatie van SPAR, met teams die continu nieuwe groeikansen vinden en verkennen.
De methode bleef bij het team. Zoals altijd.
Wil je resultatenzoals deze?
Verken de mogelijkheden met Patrick van der Pijl en het BMI-team. Elke grote verschuiving begint met een gesprek.