3 個重新定義企業創新的成功 新創客戶模式 單位。
看看 BMW、B. Braun 和 Vattenfall 等產業領導者如何透過 新創客戶模式 加速創新、保持領先。透過讓新創成為直接供應商，
什麼是 新創客戶模式？
在步調飛快的企業創新世界，傳統創投正被一種新做法補足：新創客戶模式——成熟企業把新創當作供應商，而不是 這提供了快速整合技術與共同成長的平台，在降低風險的同時加速前進。
BMW Startup Garage：為創新加上渦輪
2015 年成立的 BMW Startup Garage 每年評估全球超過 1,000 家新創，直接採購創新解決方案而非投資。成果：合作對象從每年 3-5 家新創成長到
B. Braun New Ventures：一次治癒一家新創
醫療照護企業 B. Braun 以成為早期客戶的方式與新創合作，更快取得創新解決方案。 這個做法讓一套新的機器人手術系統只花 2.5 年就開發完成，還建立了一個無縫共享資料、更個人化照護病患的互聯生態系。值得注意的新創包括 M
Vattenfall 的 InCharge：為協作充電
InCharge 於 2018 年成立以推動電動交通創新，與新創合作建設電動車充電基礎設施。它從 10 人擴展到橫跨五國的 100 人，營運約 25,
我們能從這些成功故事學到什麼？
三堂課：不要只投資，要成為客戶——比傳統投資風險更低，還能在真實情境測試新技術；速度是關鍵，所以要建立能快速
讓想法化為行動。
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。