環顧整個商業環境，總不乏為了維持業務成長，而大力投資創新的企業。為了在競爭中維持領先，這些公司投入大量時間、金錢及資源開發全新計劃、產品及服務，你的組織可能也是其中之一。

不過，在追尋創新的路上，適時結束無法再創造價值的計畫也是一門重要藝術，但卻經常受到忽略。抹殺創新計畫之所以困難，原因在於開始新事物所帶來的興奮之情，往往遠勝於對計畫進行批判性評估。然而，企業要能夠持續在市場佔有一席之地，並且不被未來淘汰，如實的評估至關重要。

至於何時應該果斷放棄，以免公司被失敗的創新拖垮？以下是我們的心得分享。

請先捫心自問：我的產品或服務有多大的潛在客群？顧客願意付費買我的產品或服務嗎？他們又願意付多少錢呢？你不能只是猜測，還必須進行市場調查、收集顧客回饋，並進行實驗來驗證顧客究竟願不願意花錢買單。如果你的計畫不具有足夠客群，或是營收潛力不大，這就是個明顯跡象，你應認真思索是否應該就此結束計畫，以將資源重新分配給更有前景的創新嘗試。

要將產品或服務有效地推到市場，必須仔細研究與生產相關的基礎建設、供應鏈能力以及配銷通路。請謹慎評估你的公司是否擁有所有必需能力及資源，能夠生產及提供可擴大規模的解決方案。如果你遇到的重大阻礙無法靠自己獨立解決，與策略夥伴合作也難以克服的話，可能就要思考是否該喊停，並轉而專注更可行且可擴大規模的計畫。

最後，也請務必研究創新計劃的整體市場規模及成長潛力。請謹慎評估市場是否夠大，足以在顧客、環境及利潤三方面帶來預期影響。此外，也務必分析計畫所能產生的潛在利潤率及收入。評估之後，如果發現市場太小、影響力不足，或是計畫在財務方面的存續性不佳，就是喊停的時機，也才能將資源轉移到可以創造更有效且能夠永續影響的領域。