喊停創新專案的藝術。
企業投入大量資源推出新計畫、新產品與新服務以保持領先，但常被忽略的是結束那些不再創造價值的專案的藝術。
開始比停止容易。
許多企業為了維持成長而大力投資創新，把時間、金錢和資源投入新計畫、新產品與新服務。 常被忽略的是結束不再創造價值的專案的藝術。結束一個專案本身就是一門藝術，而對進行中的專案做出批判、誠實的評估，是讓你
創新不成功的 3 個原因。
第一，缺少願景與策略：清晰、共享的創新願景確保每個人理解專案的目的、目標與期望成果。第二，抗拒改變與恐懼
需求性。
問問你的潛在顧客群有多大、顧客是否願意付錢、願意付多少。用猜的不夠；要做市場研究、收集顧客回饋、跑實驗來驗
可行性。
仔細檢視把你的產品或服務有效率地推向市場所需的生產基礎設施、供應鏈能力與通路。 評估你的公司是否具備生產並交付可規模化解決方案的能力與資源。如果遇到無法獨立解決或透過合作解決的重大限制
存續性。
檢視整體市場規模與成長潛力，評估市場是否大到足以為人、地球與利潤創造期望的影響。分析潛在利潤率與
做出決定。
一旦你對需求性、可行性與存續性有了清晰的圖像，就能對專案的未來做出明智的決定。定期評估，加上做艱難決定的意願，能讓你
讓想法化為行動。
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。