搜尋 vs. 執行：為什麼多數企業太早扼殺了創新。
一切總是從熱情開始。一個跨部門團隊為新計畫拿到綠燈。六個月後，專案悄悄收場。但真正發生的是：這個計畫
我們一再看到的故事
一個零售團隊打造原型、與顧客測試、調整方向，三個月後累積了寶貴的洞察和 200 位活躍測試者。 然後投資組合檢視來了：「轉換率多少？營收多少？何時損益兩平？」團隊解釋他們還在驗證階段，但會議室要的是數字和確定性。兩個月後
兩種心態，一個組織
每個組織同時活在兩個世界：執行的世界——你經營既有的商業模式；探索的世界——你發掘新的商業模式。這兩個世界的 DNA 完全相反
探索：未知的世界
在探索中，你靠著需要驗證的假設導航。一切圍繞著學習與突破：高度不確定、專注發現、承擔風險、以週為單位的 build-measure-learn 循環
執行：已知的世界
在執行中，你了解你的顧客、你如何創造價值、什麼行得通。 一切圍繞著效率與可規模化：低不確定性、最佳化、風險趨避、年度計畫與目標。經驗豐富的營運者在這裡大放異彩，這是應該的：沒有穩定的執行
為什麼執行指標會扼殺探索
四種失敗模式：你太早停掉實驗，因為在執行儀表板上學習看起來像失敗；你把經過驗證的學習貼上「缺乏聚焦」的標籤，阻止了轉向；你挑選了
如何同時經營兩個世界
掌握這件事的組織會為每個階段設定不同的 KPI、建立分開的結構讓探索與執行不被彼此的邏輯干擾、用證據導向而非時間導向的階段關卡、
讓想法化為行動。
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。