為什麼你的投資組合跑得比市場慢（以及該怎麼辦）。
你身邊的世界正在快速變化。新的商業模式不斷推出，老牌玩家正在消失，你所在產業的遊戲規則正在改變。但大多數組織
每位領導者都面對的兩難
身為 CEO、創新總監或策略長，你同時活在兩個現實裡：讓今天賺錢的業務持續運轉，同時打造明天真正重要的東西。 因為如果你不這麼做，你就會變成 Nokia、Kodak 或 Blockbuster。這就是效率與創新的悖論：讓你的核心成功的技能、系統和心態，正是那些扼
為什麼現在刻不容緩
三股力量把投資組合管理從策略選項變成生存必需。AI 正在改寫競爭規則，新玩家帶著更聰明、更快、更便宜的模式進入市場
緩慢投資組合的代價
陷入困境的組織呈現同樣的模式：90% 的預算、人力與注意力困在既有業務中；幾十個創新計畫永遠停在試點階段；策略碎片化 結果是：不知不覺從市場領導者滑落為跟隨者，再到無足輕重。
解方：把投資組合管理當成一門紀律
最好的組織像投資人管理金融投資組合一樣管理他們的商業模式組合：有意圖、有紀律、有系統，建立在三個問題之上：我們現在在哪
兩個世界，一個投資組合
關鍵在於認清你必須管理兩個本質不同的世界。執行，是你經營已被驗證的商業模式的地方：效率、獲利、規模、可預測性。探索，是你去發掘
讓想法化為行動。
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。