SPAR
SPAR 是由 13,000 家獨立店主經營的門市網絡，希望透過為店主打造強而有力的線上價值主張，加速數位轉型。BMI 與新上任的董事會合作，設計了多年期成長策略，並把想法轉化為經過驗證的數位主張。
挑戰
SPAR 的商業模式圍繞實體接觸點設計，但線上購物已成為常態。董事會需要在數位世界中維繫與在地社群的連結，並以強大的線上價值主張為 SPAR 店主加速數位轉型。
我們的方法
BMI 先協助董事會磨利願景，設計出有明確成功標準的多年期成長策略。接著與更大的團隊共創，找出新市場、發想商業模式選項並勾勒價值主張（例如無人商店體驗）；創新團隊隨後以真實顧客進行測試。
成果
- 一個共享的願景，為 SPAR 未來數年的策略方向帶來清晰。
- 各團隊主動接手成長專案，第一批價值主張已經上線。
- 商業模式創新已深植於 SPAR 的日常營運，團隊持續發掘並探索新的成長選項。
方法留在了團隊手中。一如既往。
想要這樣的成果嗎？
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。