AI 策略藍圖工作坊
企業董事會都在談 AI，真正做出決策的卻不多。這場工作坊先盤點 AI 機會，再排出優先順序，最後形成行動藍圖，讓 AI 與企業策略、顧客需求及營運連結。 我們不是來展示工具的，而是來做決定的。 這一天結束時，您的團隊將清楚知道 AI 能在哪裡為事業創造價值、在哪裡不能，以及下一步該怎麼走。
為什麼選擇這場工作坊+
「我們應該用 AI 做點什麼」還不是策略。比起熱情，更需要清楚的方法。我們提供架構，您的團隊帶來專業知識，共同產出由您掌握、能持續推進的計畫。
您能帶走什麼+
一份有負責人、有時程的計畫，而不是一紙願景宣言。
- 團隊的共識：AI 能在哪裡為事業創造價值，在哪裡不能
- 依價值與可行性繪製的機會地圖
- 一份排好優先順序的行動方案清單，搭配務實可行的第一季計畫
- 與既有策略連結的 AI 行動藍圖
您將掌握的工具+
AI 機會地圖、商業模式與 AI 影響圖、用於 AI 改善方案的顧客問題圖，以及 AI 策略圖。工具都在 Miro 上，您能帶回團隊持續使用。
當天流程+
從釐清 AI 資訊、盤點機會到完成行動藍圖，現場共同做出決策。
- 09:00 · 過濾雜訊：釐清 AI 對您的事業究竟代表什麼
- 10:30 · 依價值與可行性繪製機會地圖
- 12:30 · 午餐
- 13:30 · 排出優先順序，訂出務實可行的第一季計畫
- 15:00 · 讓 AI 與既有策略接軌
- 16:30 · 完成行動藍圖，明訂負責人與時程
建議參與者+
- 制定策略方向的高階主管與領導團隊
- 能評估方案是否可開發的技術負責人
- 願意提出質疑的人，協助團隊檢驗 AI 策略是否站得住腳。
費用+
半天，每人 NT$ 15,000。全天，每人 NT$ 30,000。價格包含事前準備、現場引導與會後報告，不含營業稅與差旅費。
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
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