情境規劃
建立在單一預測上的策略，會在預測失準那天崩塌。情境規劃為一整個範圍而建。我們一起畫出重塑你市場的力量，把它們延展成三到四個可信的未來 重點不是猜對。重點是無論如何都準備好了。 領導團隊離開時更沉著、更敏銳，帶著一套已經在明天預演過幾次的策略。
這一天怎麼進行+
午餐前看過四個未來，結束前擁有一套挺得過它們的策略。
- 09.00 · 驅動力量。真正在重塑你市場的是什麼
- 10.30 · 2×2 矩陣。四個未來成形
- 12.30 · 午餐
- 13.30 · 活進情境。敘事與影響
- 15.00 · 壓力測試。策略在哪裡彎曲、在哪裡斷裂
- 16.30 · 要盯的訊號與無悔行動
什麼時候適合+
- 策略制定或年度規劃期間
- 重大投資或轉型決策之前
- 當你的市場跑得比你的規劃週期快
- 當領導團隊對世界的走向意見分歧。尤其是那時候。
你將帶走什麼+
你能據以規劃的未來。
- 三到四個生動的情境，附敘事與驅動力量
- 你目前的策略對每一個情境做過壓力測試
- 告訴你哪個未來正在到來的預警訊號
- 在每個情境下都合理的無悔行動
你將掌握的工具+
驅動力量畫布、2×2 情境矩陣、影響梳理與訊號儀表板。現場建立，永久保留。
誰該在場+
- 掌握長期策略的領導與管理團隊
- 餵養規劃週期的策略與洞察團隊
- 想對計畫做壓力測試的董事會成員
費用+
半天，每人 €495。一天，每人 €895。兩天，每人 €1,595。可加購趨勢報告與領導教練。不含增值稅與差旅。
如同我們做的每一件事，它的設計目標是讓自己變得不再被需要。
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與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。