Augmented Collaboration 一日培訓
AI 大幅提升了產出想法、分析與內容的速度，但更多產出並不自動等於更多進展。團隊仍在孤島中運作、反覆推翻決策，花在討論上的時間比花在學習上的更多。在一天之內，你的團隊將帶著真實挑戰走完完整的創新工作流程，從顧客問題到市場，並確切學會 AI 在每一步如何增強團隊。人類帶來創造力、同理心、脈絡與判斷力。AI 帶來速度、規模、綜合與挑戰。 我們不是在教人怎麼用 ChatGPT，而是圍繞人類與 AI 的協作重新設計創新。
這一天適合誰+
為需要快速建立共同語言的團隊打造。適合必須迅速對齊、開始以不同方式工作，又不想從行事曆中抽出兩週的團隊。
- 領導團隊
- 創新與產品團隊
- 跨部門團隊
- 8 至 24 位參與者，以 3 至 5 人為一組
- 不需要任何 AI 經驗。這不是一門教你使用 ChatGPT 的課程
六個步驟，一條連續的工作流程+
每一節都把成果交給下一節。沒有任何練習是孤立的。
- 找出問題。從正確的顧客問題出發，而不是從想法出發。AI 成為 Problem Challenger
- 理解顧客。描繪問題所在的工作流程，從觸發到重複
- 創造價值。設計可驗證的價值主張，並在市場出手之前先讓 AI 攻擊它
- 建立模式。把價值主張連結到你如何創造、交付與獲取價值
- 推向市場。把價值主張轉化為真正可以執行的市場進入假設
- 測試與落地。把假設轉化為實驗，帶著讓成果扎根的 90 天計畫離開
這一天，逐小時看+
09.00 至 17.00 之間共八節工作坊。每一節結束時，你的團隊都會得到可以使用的成果。
- 09.00 · 重新框架。為什麼是 Augmented Collaboration，你們目前的工作方式又卡在哪裡
- 09.30 · 全新的作業系統。同一個挑戰分別用純人力、純 AI、再用人加 AI 來解
- 10.30 · 找出正確的顧客問題，由 AI 擔任 Problem Challenger
- 11.30 · 從頭到尾描繪顧客工作流程，找出價值機會
- 12.15 · 上午總結。每個團隊用一分鐘發表
- 13.15 · 創造價值。價值主張、商業模式與市場進入，濃縮成一張藍圖
- 15.00 · 實驗。把風險最高的假設轉化為測試清單
- 16.00 · 運轉增強創新循環。堅持、轉向或喊停，一切以證據為準
- 16.30 · 落地。一份有負責人、指標與檢視日期的 30-60-90 天計畫
你會帶走什麼+
十件成果物，在你們自己的挑戰上依序產出，每一件都餵養下一件。不是一疊簡報。
- Collaboration Friction Map · 你們目前的工作方式在哪裡成為阻礙
- Customer Problem · 你們認為值得解決的問題
- Customer Workflow · 顧客目前如何完成任務
- Value Opportunities · 你們能創造超額價值的地方
- Value Proposition · 你們可以提供給顧客的東西
- Business Model · 你們如何創造、交付與獲取價值
- Go-to-Market · 你們如何把價值主張帶進市場
- Experiment Backlog · 你們需要測試什麼，以及如何測試
- Human + AI Workflow · 人類與 AI 如何在整個過程中協作
- 90-Day Installation Plan · 這套方法如何成為你們的日常工作方式
這一天在什麼情況下效果最好+
幾個條件決定了這只是美好的一天，還是改變團隊工作方式的一天。
- 帶來真實的挑戰。活生生、尚未解決、背後有一個待做的決策
- 對的人都在場。問題的負責人，以及能對下一步說「好」的人
- 願意被挑戰。AI 會攻擊你們的價值主張，另一個團隊會質疑你們的邏輯
- 能保住完整的一天。上午的產出就是下午的輸入
- 星期一就有人接手 90 天計畫
公開梯次或企業內訓+
同樣的課程，同樣的引導師，兩種不同的教室。以個人或小團隊身分加入公開梯次，與來自其他組織的人同場，跨產業的組合讓同儕挑戰更加銳利。或者我們為單一組織私下舉辦這一天，完全圍繞你們自己的挑戰打造，以英語或荷蘭語進行，地點在你們那裡或我們這裡。企業內訓是領導團隊最常見的選擇，包含引導師的會前通話與會後給團隊的總結。
如同我們做的每一件事，它的設計目標是讓自己變得不再被需要。
// 費用總覽
預約這場培訓。
選擇你偏好的方案並索取報價。我們會在兩個工作天內與你聯繫。
Augmented Collaboration 一日培訓
索取報價
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。