Augmented Collaboration 一日培訓

專為需要快速建立共同語言的團隊打造：如果您的團隊必須盡快取得共識、換一種方式工作，卻又抽不出兩週的時間，這一天就是為您設計的。

• 領導團隊
• 創新與產品團隊
• 跨部門團隊
• 8 至 24 位參與者，以 3 至 5 人為一組
• 不需要任何 AI 經驗。這不是一門教人使用 ChatGPT 的課程

每一節的成果，都是下一節的起點；沒有哪個練習是做完就擱在一旁的。

• 找出問題。先找到對的顧客問題，而不是先有點子；AI 在這一步扮演「問題挑戰者」（Problem Challenger）
• 深入了解顧客，梳理問題所在的完整流程：從什麼情況觸發需求，到顧客如何完成任務，以及何時會再次經歷這個流程。
• 創造價值。設計可驗證的價值主張，在進入市場前，先由 AI 挑戰其中的假設。
• 建立商業模式。釐清您要如何靠這個價值主張創造、交付並獲取價值
• 推向市場。將價值主張轉化為能實際執行與驗證的市場導入策略假設。
• 測試與導入。把假設轉化為實驗，帶著讓成果真正扎根的 90 天導入計畫離開

09:00 至 17:00，共八個工作時段。每一段結束時，您的團隊都能帶走可立即使用的成果。

• 09:00 · 重新思考協作方式：為何需要人機協作，現有做法又卡在哪裡
• 09:30 · 新的工作方式：同一挑戰分別由人、AI 及人機協作處理
• 10:30 · 找出對的顧客問題，由 AI 扮演「問題挑戰者」（Problem Challenger）
• 11:30 · 從頭到尾描繪顧客工作流程，找出價值機會
• 12:15 · 上午總結。每個團隊用一分鐘發表
• 13:15 · 創造價值。價值主張、商業模式與市場導入策略，整合成一張藍圖
• 15:00 · 實驗。把風險最高的假設轉化為測試清單
• 16:00 · 跑一輪循環，用證據決定要堅持、轉向還是喊停
• 16:30 · 導入。擬定 30-60-90 天計畫，明訂負責人、指標與檢視日期

您帶走的不是一疊簡報，而是十項產出：全部以您團隊自己的挑戰為題依序完成，前一項的成果就是下一項的起點。

• 協作阻力地圖（Collaboration Friction Map）· 找出現有工作方式的阻礙
• 顧客問題（Customer Problem）· 您認為值得解決的問題
• 顧客工作流程（Customer Workflow）· 顧客目前如何完成任務
• 價值創造機會（Value Opportunities）· 找出能創造更大價值的環節
• 價值主張（Value Proposition）· 您能為顧客提供什麼
• 商業模式（Business Model）· 您如何創造、交付並獲取價值
• 市場導入策略（Go-to-Market）· 您如何把價值主張推向市場
• 實驗待辦清單（Experiment Backlog）· 要測試什麼、如何測試
• 人機協作流程（Human + AI Workflow）· 人與 AI 如何在各階段共同工作
• 90 天導入計畫（90-Day Installation Plan）· 讓方法成為團隊的日常工作方式

有些條件，決定了這只是收穫不錯的一天，還是真正改變團隊工作方式的一天。

• 帶來真實的挑戰。一個正在發生、尚未解決，而且有待決策的議題
• 邀請關鍵成員一起參與：負責解決問題的人，以及能拍板推動下一步的決策者。
• 願意接受挑戰。AI 會檢驗您的價值主張，其他團隊也會提出不同觀點。
• 能空出完整的一天。因為上午的產出，就是下午要用的素材
• 星期一就有人接手 90 天計畫

同樣的課程、同樣的引導師，兩種參加方式。您可以個人或小團隊身分加入公開梯次，與其他組織的學員一起學習。來自不同產業的觀點，能讓彼此的提問與討論更深入，也更能挑戰既有想法。也可以由我們為單一組織專屬舉辦，完全圍繞您的挑戰設計，以英語或當地語言（中文）進行，地點在貴公司或我們的場地皆可。企業內訓是領導團隊最常選擇的方式，並包含課前與引導師的通話，以及課後提供給團隊的總結。