商業模式創新工作坊
偉大的點子死在老舊的商業模式裡。這場工作坊帶你的領導團隊走過重新設計——從你今天運轉的模式，到兩三個你明天可以運轉的模式。我們一起梳理、質疑、打破、 設計由你來做。我們把方法交給你。 這個順序很重要，因為在我們離開之後，模式必須繼續演化。
為什麼團隊選擇這一天+
一個點子只有在圍繞它的模式運轉起來時，才成為一門生意。顧客、通路、營收、成本與夥伴必須環環相扣，而把它們扣起來是一門手藝。我們操練這門手藝
你將帶走什麼+
不是投影片。是能運轉的模式。
- 兩到三個完整發展、可供評估的商業模式選項
- 每個選項最危險的假設，被點名且可驗證
- 讓你的領導團隊對商業模式有共同語言
- 你的團隊能保留並重複使用的 Miro 板
你將掌握的工具+
商業模式畫布、價值主張畫布 與投資組合梳理，做成即開即用的 Miro 模板，附即時協作與每個決策的數位紀錄。
這一天怎麼進行+
我們梳理你現有的模式、刻意打破它，再建造你可以擁有的那些。
- 09.00 · 你今天運轉的模式，誠實畫出
- 10.30 · 刻意打破。模式在哪裡漏價值
- 12.30 · 午餐
- 13.30 · 設計回合。兩三個新模式成形
- 15.30 · 最危險的假設，點名且可驗證
- 16.30 · 評估計畫，由你的團隊擁有
誰該在場+
- 負責策略與成長的領導與管理團隊
- 帶著新模式走向發布的創新負責人
- 必須相信這些數字的財務代表
費用+
半天 €495/人，全天 €895/人。皆含工作坊設計、引導、Miro 板設置與評估報告。不含稅與差旅。
如同我們做的每一件事，它的設計目標是讓自己變得不再被需要。
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與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。