商業模式創新工作坊
再好的點子，也可能受限於舊的商業模式，無法發揮價值。這場工作坊會帶領您的領導團隊重新設計商業模式：從現有模式出發，發展出兩到三個未來可採用的新模式。我們運用自己在書中分享的設計工具，與您一起梳理、檢視、拆解並重建商業模式，將每一項假設明確列出，作為後續驗證的依據。 設計由您親手來做，方法由我們交到您手上。 這個順序很重要，因為合作結束後，您的團隊仍需要自行調整並持續發展商業模式。
為什麼選擇這場工作坊+
點子要成為事業，需要一套行得通的商業模式。顧客、通路、營收、成本與合作夥伴必須相互配合。我們已協助三百個組織掌握這套方法；一天後，您的團隊也能把能力帶回去，自行運用。
您能帶走什麼+
不是投影片，而是能實際運作的商業模式。
- 兩到三個完整發展、可供評估的商業模式選項
- 每個選項風險最高的假設都明確寫出來，可以直接拿去驗證
- 讓您的領導團隊對商業模式有共同語言
- 您的團隊可保留並重複使用的 Miro 白板
您將掌握的工具+
商業模式圖、價值主張與組合盤點，全都做成即開即用的 Miro 範本，支援即時協作，並以數位方式記錄每個決策。
當天流程+
我們先畫出您現有的模式，刻意把它拆解開來，再設計出您可以採用的新模式。
- 09:00 · 如實盤點出現行的運作模式
- 10:30 · 刻意拆解。找出模式在哪裡流失價值
- 12:30 · 午餐
- 13:30 · 設計回合。兩三個新模式成形
- 15:30 · 點出風險最高的假設，並讓它們可被驗證
- 16:30 · 評估計畫，由您的團隊負責
建議參與者+
- 負責策略與成長的領導與管理團隊
- 推動新模式走向市場的創新負責人
- 得被這些數字說服的財務代表
費用+
半天每人 NT$ 15,000，全天每人 NT$ 30,000。兩者皆含工作坊設計、引導、Miro 白板設置與評估報告。不含營業稅與差旅費。
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
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