顧問服務
十五年多來，我們坐在全球最有野心的組織的領導團隊身旁——從 Microsoft 到 HELM 到 SPAR，在一百個不同的市場裡琢磨同一個問題。哪裡 我們動作快、想得大膽，並把能力留下， 因為製造依賴的顧問服務，只是一種昂貴的訂閱。
壯大核心業務+
在你已經在經營的事業中，推動營收與顧客成長。
- 為能引起共鳴的產品做價值主張設計
- 把活動變成成果的創新管理
- 在計畫結束後仍能扎根的企業轉型
在新市場解鎖成長+
探索現有地圖之外的機會。
- 新產品、服務與商業模式，設計好並降低風險
- 開出大額支票之前的實驗與驗證
- 能落地的商業化與上市策略
驅動未來成長+
用形塑未來的行動來領導。
- 跨投資組合的價值與機會梳理
- 未來願景與成長策略
- 在核心旁邊打造新事業
建立創新能力+
貫穿我們一切工作的主線。你的團隊變強的程度，超過你對我們的依賴。
- 改變日常行為的創新培訓計畫
- Miro 上的引導式創新工作流
- 孵化真實新事業的加速器計畫
AI 策略與原型製作+
從機會梳理到能運作的 示意原型。
- 找到配得上你野心的 AI 機會
- 用快到能學到東西的速度打造原型
- 把勝出者接進策略與營運
實證+
Microsoft 把顧客洞察變成顧客價值，成長翻倍、超越同儕。HELM 共創了一條通往永續市場的路。SPAR 打造了一套自己團隊如今仍在運轉的三年成長策略
專案如何進行+
每次合作都圍繞一個問題成形：你的下一個價值在哪裡。
- 第零週 · 第一次對話，沒有守門員
- 第 1–2 週 · 梳理。市場、模式與動能
- 第 3–8 週 · 設計與驗證，你的團隊在現場
- 第 9 週起 · 擴展有效的，交接能運轉的
- 始終如一 · 我們的退場是計畫的一部分
如同我們做的每一件事，它的設計目標是讓自己變得不再被需要。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。