共創
十五年多來，我們與全球最具企圖心的企業領導團隊並肩合作，從 Microsoft、HELM 到 SPAR，在上百個市場探討同一個問題：下一波成長機會在哪裡？如何搶先掌握？我們提供方法、設計工具與引導，您的團隊帶來第一手事業知識。 我們動作快、想得大膽，而且一定把能力留在您的團隊裡， 因為讓客戶離不開顧問的服務，說穿了只是一筆昂貴的訂閱費。
壯大核心業務+
在既有業務中提升營收，拓展顧客群。
- 價值主張設計，讓您的產品與服務真正打動顧客
- 創新管理，把忙碌的投入變成看得見的成果
- 企業轉型，在計畫結束之後依然持續扎根
在新市場開創成長+
探索現有市場與業務範圍之外的新機會。
- 設計新產品、服務與商業模式，並透過驗證降低風險。
- 在投入大筆預算之前，先做實驗、驗證假設
- 能實際執行的商業化與市場導入策略
驅動未來成長+
以關鍵布局，引領下一波變革。
- 盤點整個事業組合，找出價值與機會所在
- 未來願景規劃與成長策略
- 在核心業務之外打造新事業
培養創新能力+
這是貫穿我們所有工作的主軸：讓您的團隊越來越強，而不是越來越依賴我們。
- 改變日常行為的創新培訓計畫
- 在 Miro 上的引導式創新工作流程
- 將構想化為實際事業的加速計畫
AI 策略與原型製作+
從盤點機會，到做出可實際操作的示意原型。
- 找出值得您全力投入的 AI 機會
- 快速做出原型，趁早從中學習
- 將驗證有效的方案，納入企業策略與日常營運
實證+
Microsoft 將顧客洞見轉化為顧客價值，成長速度達到主要競爭對手的兩倍。HELM 與我們共創出一條進軍永續市場的路。SPAR 打造了一套三年成長策略，如今由自己的團隊持續執行。每一次都是同樣的故事：我們帶著方法來，離開時把方法留下，而成長在我們離開之後依然持續累積。
專案如何進行+
每次合作，都從同一個問題開始：您的下一個機會在哪裡？
- 第零週 · 第一次對話，沒有層層關卡
- 第 1–2 週 · 盤點現況。看清市場、商業模式與成長動能
- 第 3–8 週 · 設計與驗證，您的團隊全程參與
- 第 9 週起 · 擴大有效做法，將成熟的營運交給您的團隊
- 全程 · 從一開始就把我們的退場寫進計畫
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。