產品組合盤點工作坊
產品與服務往往一項項增加，每一項都有推出的理由，久而久之，卻沒人能說清楚整體布局的方向。這場工作坊將所有產品與服務整理在同一張視覺化地圖上，一起評估每一項是否符合策略、能否獲利、為顧客帶來什麼價值，以及是否可執行，再做出取捨： 哪些值得投資、哪些該停止、哪些新機會該啟動。 看清當前方向，也在既有營收與未來成長之間取得平衡。
為什麼選擇這場工作坊+
缺少有架構、視覺化的評估流程，產品組合的決策往往就沿用過去的做法，誰的支持者聲音大，誰就能爭取到資源。將產品與服務的整體布局清楚呈現，才能以策略為依據，決定資源該投入哪裡。
您能帶走什麼+
每個決策都有理由支撐。
- 您目前產品組合的完整視覺總覽
- 每項產品與服務都依契合度、獲利能力、顧客價值與可行性評分
- 您的團隊共同做出的明確決定：哪些投資、哪些維持、哪些修正、哪些停止
- 一套您的團隊學會後，每季都能自行執行的產品組合檢視流程
您將掌握的工具+
產品組合總覽與成長分析範本、色彩標示的評估、互動投票與優先排序，全部在 Miro 上即時進行。
當天流程+
早上喝咖啡時，就能看清所有產品與服務的布局；一天結束前，做出關鍵取捨。
- 09:00 · 完整盤點產品與服務組合
- 10:30 · 評分回合。契合度、獲利性、顧客價值、可行性
- 12:30 · 午餐
- 13:30 · 艱難的決定。投資、維持、修正、停止
- 15:30 · 平衡檢查。權衡今日營收與明日成長
- 16:30 · 訂下團隊往後定期檢視產品組合的節奏
建議參與者+
- 負責產品組合與投資決策的管理團隊
- 負責產品規劃與推進的產品及創新主管
- 財務部門，因為產品組合的取捨會影響預算分配
費用+
線上半天快速入門，每人 NT$ 12,000；混合式半天，每人 NT$ 15,000；兩天深度演練，每人 NT$ 60,000。價格含準備、引導與報告，不含營業稅及差旅。
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
// 費用總覽
預約工作坊
選擇您偏好的方案並索取報價，我們會在兩個工作天內與您聯繫。
產品組合盤點工作坊
索取報價
準備好迎接未來了嗎？
與 Patrick van der Pijl 及 BMI 方略團隊，一起探索更多可能。每一次重大轉變，都從一場對話開始。