情境規劃
只依據單一預測制定策略，一旦預測失準，策略也可能失效。情境規劃協助團隊為不同的未來做好準備。我們會與您一起梳理影響市場變化的因素，推演出三到四種合理的未來情境，再逐一檢驗現有策略，找出哪些做法需要調整、哪些可能失效。 重點不是猜對，而是無論未來如何，都已做好準備。 工作坊結束後，領導團隊會更沉著、判斷更清楚，並帶走一套已經過多種未來情境檢驗的策略。
當天流程+
午餐前梳理四種未來情境，一天結束前，制定能因應不同變化的策略。
- 09:00 · 梳理正在改變市場的關鍵因素
- 10:30 · 用 2×2 矩陣，描繪四種未來情境
- 12:30 · 午餐
- 13:30 · 具體描繪各種未來情境，分析對企業的影響
- 15:00 · 壓力測試：策略在哪裡需要調整、在哪裡可能失效
- 16:30 · 找出應觀察的訊號，以及在各種情境下都值得採取的行動
適用時機+
- 策略制定或年度規劃期間
- 重大投資或轉型決策之前
- 當您的市場變化比規劃週期還快
- 當領導團隊對未來趨勢看法不一時，尤其適合透過情境規劃釐清不同觀點，討論如何因應。
您能帶走什麼+
掌握不同的未來情境，作為策略規劃的依據。
- 三到四種具體的未來情境，說明可能的發展與背後的驅動因素
- 您目前的策略，已針對每個情境完成壓力測試
- 告訴您哪一種未來正在成形的預警訊號
- 在各種情境下都值得採取的行動
您將掌握的工具+
驅動因素分析圖、2×2 情境矩陣、影響分析圖與訊號儀表板。現場共同建立，帶回團隊持續使用。
建議參與者+
- 負責長期策略的領導與管理團隊
- 為策略規劃提供研究與分析的團隊
- 想對計畫做壓力測試的董事會成員
費用+
半天，每人 NT$ 15,000。一天，每人 NT$ 30,000。兩天，每人 NT$ 60,000。可加購趨勢報告與領導力教練。不含營業稅與差旅。
每項服務都以同一個目標設計：把能力交給您，讓您不再需要我們。
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