我們的望遠鏡，隨時借給您
您的企業和你所處的世界，其實充滿了無數個能讓你創造「改變遊戲規則」生意的機會。假使您知道如何找到它們，這些機會都將屬於您。勇於去冒險，持續探索。我們將協助您看得更遠、更清晰。
策略設計
設計商業策略的三個步驟
探索未來
想像願景
制定計劃
1. 探索未來
價值創造模型／探索企業的下一步
別只專注在自己的公司，有時您也需要看看四周，這個世界是如此美麗。
因為持續變化的顧客需求和日新月異的科技發展，更多能為未來顧客創造價值的機會大門已經開啟。經營一間公司與繁忙的業務，或許讓您很難時時關注、全盤掌握世界的最新發展與趨勢。
別擔心，我們不會讓您錯失任何巨大商機——我們將帶您看見全方位的企業未來藍圖，和所有值得把握、能創造價值的商業機會。聽起來不錯對嗎？看看我們如何協助 Herman Miller 探索未來的商業情境。
你將會獲得什麼？
關鍵趨勢與社會發展而提出的未來推測
您現有（與未來）顧客於生活中扮演的角色所設定的多元情境。
確立價值創造模式：找到能創造未來價值的機會場域。
2. 想像願景
策略性願景／擁有一個願景
充滿未知數的未來，是這不斷變動世界給我們的一項挑戰。
假如您也對如何做出對的策略決策感到無所適從，我們完全理解。這就是為什麼我們樂於提供協助，幫助您勾勒出清晰的未來願景——就像是旅程上的北極星。我們將一起定義公司希望扮演的角色、創造長程價值對於您的意義，和帶來影響力的方法！當我們對未來擁有一樣的想像，它便會成為您策略性決策過程的嚮導。
同時也是您的最強後盾，能啟動、凝聚團隊，做出能影響您的生意、社會和這個地球的實際成果。想知道我們如何達到目標嗎？看看我們和 BNP Paribas 的合作案例。
你將會獲得什麼？
組織上下一致認同的願景，附有可量化的企業成長與影響力目標。
能協助您達成企業願景的大膽、策略性步驟。
一個能啟動、擬聚團隊的願景想像與故事線。
3. 制定計劃
影響力與創新策略／擬定方案
您知道您的企業從何出發，也知道您的目的地。現在，您只需要一個能帶您抵達終點的計畫。
說來簡單，但這真的是一段充滿挑戰的旅程。當您完成計畫的第一頁時，世界已持續轉動，成為不同樣貌。因此，我們將提出不只一套策略性商業模型以創造多樣組合。您會得到搭配不同創新方式的路線圖，有些和您的現有生意相近，有些則可能會完全超乎您的想像與期待。
每段創新旅程，都能讓您朝企業願景更進一步。我們將帶上您的整個團隊和組織踏上這段創新旅程。如果想要走得更遠，您需要與您的夥伴一起前行。別擔心，這段路我們已走過無數次，同時也獲得許多國際獎項肯定。Toyota 是信任我們團隊的其中一個客戶，看看他們的故事。
你將會獲得什麼？
3 至 6 套詳盡的商業模式設計，以及與您企業願景相符的價值主張
一套被實際驗證過的計劃，來協助您打造及成就被篩選過的商業模式
擁有一套策略與具備策略性思維，是兩件完全不同的事。
企業策略
組織大小事／擬定計畫
就像黑眼豆豆合唱團《Let's get it started》裡深印腦海的歌詞：「keep running, running⋯⋯」
即使是世界上最成功的企業也必須持續改變；他們必須一直前進以站穩市場地位、避免被邊緣化的風險。要確定什麼對您今天的生意舉足輕重，什麼又對明天的顧客不可或缺⋯⋯要對一切全盤理解讓人感到資訊過載。
我們將會是您最強的支援。
除了經驗豐富的創新團隊，我們也有一個專責團隊協助您解決企業的大小挑戰，包含最複雜的效率問題。我們將動手擬出一個遠程計劃來執行您最複雜、多面向的企業策略。計畫的速度與節奏由您決定，但執行細節可以交由我們來管理。
正為組織探尋更寬廣的願景？
來見見 Diane，她是個能幫助你看到未來的人。
