組織創新的 4 條路徑。
在今天的商業世界，企業想保持競爭力就必須創新，而成功的創新需要搭配以顧客為中心的態度。這篇文章探討四種不同的
探索創新的路徑。
創新路徑可分為內部或外部、集中式或分散式。 內部創新發生在更貼近核心業務之處，用來演化並創造新的價值主張；外部創新則發生在企業邊界之外，引入外部能力
集中式外部：開放創新中心。
這條路徑適合想讓團隊與外部夥伴或供應商合作開發新商業模式的組織，通常以創新中心、實驗室、孵化器或創投基金的形式出現
集中式內部：單一創新部門。
最適合目標明確、把創新視為優先要務的組織。這條路徑用一個能綜覽各事業單位的創新部門，為第二與第三地平線創新
分散式外部：實踐者與夥伴社群。
適合有小規模創新計畫、但缺乏內部專業的事業單位。這條聚焦第二地平線的路徑，非正式地把創新專案外包給在地夥伴，需要嚴格的 它提供了一個精實的起步方式，也打開了通往更廣專家網絡的門。缺點是難以聚焦關鍵計畫、無法培養內部能力；鹿特丹市（R
分散式內部：事業單位創新團隊。
最適合有多個事業單位、面對不同市場的大型組織。這條路徑讓每個事業單位用自己的預算組織自己的創新工作，因應各自的
沒有萬靈丹。
創新沒有單一的萬靈丹，許多中大型組織會依要解決的問題採用多種創新策略。例如 ING，
讓想法化為行動。
與 Patrick van der Pijl 和 BMI 團隊一起探索可能性。每一次重大轉變，都始於一場對話。