WACKER

挑戰

身處高度競爭、低利潤的市場，WACKER 的領導層自問：還有哪些未曾想過的未來商業模式？如何讓員工找到它們，同時學會持續創新？他們明白，答案在公司之外——遠離內部政治、現行 KPI 與一成不變的日常運作。

我們的方法

一場全球內部挑戰吸引了超過 300 份申請，最終選出 19 位充滿動力的員工，分成三隊。BMI 方略 以舊金山辦公室為據點，擔任在地策略嚮導，設計了以每週衝刺為節奏的四週流程，結合 Google Sprint 方法與《設計一門好生意》的雙迴圈流程，並安排教練輔導、工作坊與交流聚會。團隊暫別日常職務，直接與真實的未來顧客驗證假設。

成果

• 各團隊帶回大膽、放眼未來，而且扎根於顧客需求的概念，並在 Shark Tank 式的提案會上向 WACKER 全體董事會簡報；董事會承諾投入更多時間與資源，讓驗證繼續進行。
• 有些團隊在四週內調整了至少十次方向，每次調整都以潛在顧客的實際驗證結果為依據。
• 參與者成為創新變革的推手，把新工具、新技能與勇於探索的心態帶進整個 WACKER。

方法留在團隊手中，每一次都是。