WACKER

挑戰

身處高度競爭、低利潤的市場，WACKER 的領導層自問：還有哪些未曾想過的未來商業模式？如何讓員工找到它們，同時學會持續創新？他們明白，答案在大樓之外——遠離內部政治、現行 KPI 與一切如常。

我們的方法

一場全球內部挑戰吸引了超過 300 份申請，選出 19 位充滿動力的員工，分成三隊。BMI 以舊金山辦公室為錨點擔任在地策略嚮導，設計了四週的週衝刺節奏，結合 Google Sprint 方法與《Design a Better Business》的雙迴圈流程、教練時間、工作坊與聚會，讓團隊與真實的未來顧客驗證假設。

成果

• 各團隊帶回大膽、面向未來、深植顧客需求的概念，在 Shark Tank 式的簡報會上呈給 WACKER 全體董事會，董事會承諾投入更多時間與資源繼續驗證。
• 有些團隊在四週內轉向不下 10 次，全由與真實未來顧客的驗證驅動。
• 參與者成為創新變革者，把新工具、新技能與探索思維散播到整個 WACKER。

方法留在了團隊手中。一如既往。