ASIS International

挑戰

ASIS 會員成長停滯，需要清晰、前瞻的願景，才能在安全產業維持優勢。從以美國為主的組織走向全球，ASIS 需要一個能進行包容式共創的夥伴，凝聚利害關係人，勾勒推動創新與全球成長的策略願景。

我們的方法

合作分三階段進行：首先透過圖像化歷史回顧、情境分析、商業模式盤點與會員共創工作坊，理解 ASIS 的現有角色；接著創造願景、策略計畫與行動號召故事，與職員團隊反覆修正並經顧問委員會核准；最後從願景走向可執行的策略計畫，包括一場為期四週、測試並驗證潛在新會員服務的創新衝刺。

成果

• 一份經顧問委員會核准、可執行的 2024-2028 策略計畫，呼應 ASIS 的未來願景，也讓 ASIS 的角色從教育者轉為促進者。
• 超過 400 位利害關係人參與策略規劃，讓全球組織上下對這份策略更加投入。
• 職員團隊學會運用創新工具、更有能力自主行動，策略不再只是高層的事，團隊也因此看見創造價值與營收的新機會。

方法留在團隊手中，每一次都是。